Matriz FODA y PEEA Calcinados Calca, C.A.

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    16-Jul-2015

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ANALISIS DE LA SITUACIN INTERNA Y EXTERNA. (MIC-MAC)

ANALISIS DE LA SITUACIN INTERNA Y EXTERNA. (FODA-PEEA)CASO PRACTICO SEMANA 2:EMPRESA: CALCINADOS CALCA C.AMATERIA: COMO GANAR MERCADOS

ELABORADO POR:Alejandro EspaaKaria GuevaraRoselyn Carvallo

Venezuela Abril 2015

ANLISIS FODALa matriz FODA es una herramienta de anlisis que aplicaremos en el caso practico planteado y que nos permitir analizar las variables internas (Debilidades y Fortalezas) y variables externas (Amenazas y Oportunidades) en una sola matriz.

Fortalezas-Oportunidades-debilidades-Amenazas

ANALISIS INTERNO

ANLISIS INTERNOVARIABLES INTERNASFortalezasPersonal operativo capacitadoExperiencia en el reaCalidad de los productosInfraestructuraUbicacin estratgicaDebilidades

SeguridadProductos sin sustitutos

ANALISIS EXTERNO

& ESTRATEGIAS

Oportunidades

Estrategias de mercadoGama de productosProductos no perecederosEstrategias (FO)

Mantener e incentivar al personal operativo con experiencia en el rea de calcinacin para seguir e incluso mejorar la calidad de los productos producidosMantener Stock de productos no perecederos que permitan una respuesta rpida a los clientesMantener una bsqueda y exploracin constante de nuevas lneas de penetracin del mercado, tomando en cuenta la ubicacin estratgica de la empresaEstrategias (DO)

Implementar charla de seguridad industrial que estimule al personal, desarrollar incentivos para una adecuada aplicacin de los mismos, permitindonos ubicar en el mercado como una empresa atractiva para el personalDesarrollar publicidad constante de los productos, valindose de sus caractersticas intrnsecas ms las de sus capacidades de no ser perecederos y no poseer sustitutos.

AmenazasCompetenciaPrivatizacinEscasesSindicatoControl cambiarioInseguridadInflacinMercado monoplicoVariacin de pago de trabajadoresEscases de profesionalEstrategias (FA)Desarrollar con el personal operativo capacitado productos de alta calidad que presenten una ventaja competitiva que los diferencien de la competencia; teniendo en cuenta no afectar los rubros que desarrolla el mercado monopolico y evitar estar en la mira del gobierno para una privatizacin.Implementar mejores sistemas de seguridad que le brinden tranquilidad al trabajadorPlanificacin de compras con los mejores proveedores para mantener un stock de equipos e insumosEstudiar con el personal capacitado sustitutos para los equipos e insumos obtenidos en el exteriorMantener algunas plazas de trabajo para Sindicato que se mantiene en la Zona IndustrialEstrategias (DA)Emplear los canales de distribucin que tiene la empresa para dar a la venta nuevos productos que estn relacionados con el producto actual, de esta manera se hace frente a la reduccin en las ventas para el tipo de produccin que se fabrica y se vende.Utilizar la capacidad de innovar que tiene la empresa para desarrollar productos diferenciados, y as hacer frente a la competencia

ANLISIS PEEAEsta matriz es una herramienta para conocer la tendencia que deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra si la organizacin puede disear estrategias con tendencia agresiva, conservadora, defensivas o comparativas.

Posicin Estratgica y Evaluacin de la Accin

ANLISIS PEEA

Con la presente herramienta se conocer la tendencia que deben llevar las estrategias; de acuerdo al diagrama, esta matriz es un marco de cuatro cuadrantes que muestra si la organizacin puede disear estrategias con tendencia agresiva, conservadora, defensivas o comparativas.

Para la Fortaleza Financiera (FF) y la Fortaleza de la Industria (FI) se le asign un valor numrico que oscile entre +1 (el peor) y +6 (el mejor) cada una de las variables que abarcan estas dos dimensiones.

Para la Estabilidad Ambiental (EA) y la Ventaja Competitiva (VC), se le asign un valor numrico que vaya de -1 (el mejor) a -6 (el peor) a cada factor que comprenden estas dos dimensiones.

POSICIN ESTRATGICA INTERNAPOSICIN ESTRATGICA EXTERNAFortaleza financiera (FF)Estabilidad ambiental (EA)Capital de trabajoTasa de retorno de inversinUtilidad Control CambiarioRestricciones del gobiernoFlujo de caja645265DevaluacinPersonal operativo capacitadoInnovacin tecnolgicaPresin competitivaInflacinRestricciones del gobierno-6-5-1-1-3-4TOTAL 4,7TOTAL -3,3Ventaja Competitiva (VC)Fuerza de la industria (FI)Calidad del productoEmpaque mantiene calidad del productoNegocio competitivoGama de productosConocimiento tecnolgicoMercadeo-5-1-5-1-4-3Incremento de demandaMercado crecienteOportunidad de expansinTecnologa disponibleAcceso a nuevas tecnologasAprovechamiento de recursos533226 TOTAL -3,2 TOTAL 3,5

Promedio de EA = -3,3Promedio de FF = 4,7Y = EA + EFY= -3,3 + 4,7 = 1,4Promedio de FI = 3,5Promedio de VC = -3,2X = VC + FIX = -3,2 + 3,5 = 0,3

El vector se localiza en el cuadrante agresivo de la matriz, lo cual significa que est en excelente posicin, contando con suficientes fortalezas, buenas oportunidades, por lo tanto sus estrategias puede tener fuerte penetracin en el mercado, en el desarrollo del mercado, el desarrollo de productos, puede llevar a cabo la integracin hacia delante, la integracin hacia atrs, la integracin horizontal, la diversificacin de conglomerado, la diversificacin concntrica, la diversificacin horizontal y hasta pueden combinar algunas de estas situaciones de acuerdo a las circunstancias especficas de la empresa ya que ese caso de que la empresa es fuerte y el ambiente la favorece. A pesar de las circunstancias que vive actualmente el pas, con esta grafica pudimos observar que la empresa se localiza dentro del cuadrante agresivo, en un ambiente favorable en donde hay oportunidades que deben ser aprovechadas en el da a da para poder sacar el mximo provecho. La organizacin debera trabajar en las debilidades para erradicarlas y tener una mejor posicin en el mercado.

CONCLUSIONESFODA & PEEA