RIGGI - Assessoria Gerencial

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    08-Jul-2015

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Assessoria Gerencial para Alcance de Resultados

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Apresentao do PowerPoint

Contar com parceria de especialistas determinados em implementar nas organizaes o que h de melhor em gerenciamento. Gerenciamento Classe Mundial(Na Prtica)RIGGI Assessoria Gerencial Ltda.So Paulo-SP - Fone: (11) 2831-8131

"Para se ter sucesso, necessrio amar de verdade o que se faz. Caso contrrio, levando em conta apenas o lado racional, voc simplesmente desiste."(Steve Jobs)Utilize seu prprio pessoal para melhorar os resultados da sua organizao aplicando o mtodo PDCA (Plan, Do, Check, Action) como prtica gerencial dos trabalhos. Eles estaro aprendendo e praticando cada vez mais, medida que produzem resultados, conseguindo serem os melhores da classe. No entregamos relatrios mas sim RESULTADOS, capacitando sua equipe a produzir da melhor forma, fazendo mais com menos!Ensinamos seu pessoal a focar em metas operacionais e financeiras desafiadoras, porem possveis de serem atingidas. Queremos que nosso mtodo de trabalho seja avaliado pelas melhorias em seus resultados e admirado pela superao das metas atingidas. Nossa forma de atuaoAlgumas Caractersticas da RIGGI Alta prioridade em servir a sociedade com foco nos resultados financeiros e operacionais dos nossos parceiros; Promove o envolvimento de todos os funcionrios no gerenciamento, criando um ambiente de trabalho compartilhado, alegre e motivador; Possui mtodo de trabalho com abordagem sistmica, transferindo a tecnologia / metodologia gerencial, baseada nos processos; Possui uma equipe experiente e renomada de instrutores e consultores, com uma singular ao de complementaridade e atuao em muitos tipos de negcios.rea de Atuao da RIGGINa Formulao das Estratgias, a partir da Anlise do Desempenho Financeiro, Operacional e Gerencial; do Portflio de Produtos; da Competitividade; considerando o Diagnstico do Sistema de Gesto ou da Rotina Dirias do Trabalho. Planejamento EmpresarialApoio no desenvolvimento ou reviso do Planejamento Estratgico da Empresa. O resultado final permite a montagem ou reviso do Plano de Negcios da empresa Business Plan. FATORES INTERNOSFATORES EXTERNOSFORASSFRAQUEZASWOPORTUNIDADESOAMEAAST(Matriz S W O Trea de Atuao da RIGGIA partir do Planejamento Estratgico definida as Metas Estratgicas, estabelecendo as prioridades da organizao, podendo ser: Gerenciamento pelas Diretrizes (desdobramento das Metas), Gerenciamento Matricial de Despesas ou Reduo de Custos, Gerenciamento Matricial de Receita (Comercial), Aprimorar o Gerenciamento da Rotina (Operacional, Manuteno, Logstica, Suprimentos, Comercial e Administrativo), Gesto de Pessoal, programa de capacitao, treinamentos avaliao de desempenho e programa de benefcios, Implementao de Gesto Integrada conforme as normas ISO, OSHAS e SA. Metas Estratgicas desdobradasrea de Atuao da RIGGIConsiste na implantao da metodologia de desdobramento da(s) Meta(s) da Presidncia at o nvel operacional, estabelecendo foco nas prioridades da Organizao: Gerenciamento pelas DiretrizesDiretor PresidentePLANO ESTRATGICOMedidasPlano de AoMetaGernciasMedidasPlano de AoMetaChefiasMedidasPlano de AoMetaLideranasMedidasPlano de AoMetarea de Atuao da RIGGIDefine os resultados esperados para cada nvel hierrquico da empresa, estabelecendo as metas aplicvel em todos os processos correlacionados e desdobrados nos seus subprocessos. Os responsveis devem elaborar plano de ao especfico para cada meta recebida e para a medida no desdobrada, com apoio da consultoria. Estabelece rotina de reunies mensais de resultado para cada nvel hierrquico para o acompanhamento da evoluo dos trabalhos e avaliao das eventuais correes aplicada nos desvios da meta estabelecida. Gerenciamento pelas Diretrizesrea de Atuao da RIGGITrata de estruturar e controlar todas as despesas que ocorrem em um negcio, aplicando exame detalhado em cada grupo correlacionada, comparando-as entre as reas e identificando os desvios. As despesas so controladas por dois gestores, sendo um da rea e outro do grupo de contas: Gerenciamento Matricial de Despesas$ AA$ BB$ CC$ DDREAS ONDE OCORREM AS DESPESASPACOTESQUAIS SO AS DESPESASUTILIDADESMANUTENOSALRIOS E ENCAGOSBENEFCIOSMARKETINGFINANASRECURSOS HUMANOSOPERAESCCCCCCCCCCCCCCCC$ YY$ ZZ$ WW$ XXrea de Atuao da RIGGI estabelecido (negociado) meta para cada grupo de contas, desdobradas para cada rea, conforme aplicvel. Apoio aos responsveis de cada rea na elaborao do plano de ao especfico para reduo das despesas. Estabelece rotina de acompanhamento sistemtico e avaliao dos resultados e apoio nas correes aplicadas nos desvios da meta estabelecida conforme necessrio.Tambm poder ser aplicado no controle de matrias prima, material em processo e produtos acabados com objetivo de reduzir os custos financeiros associados e as reas utilizadas.Gerenciamento Matricial de Despesasrea de Atuao da RIGGI efetuado diagnstico do desempenho comercial, atravs da anlise de mercado e competitividade dos produtos, identificando as lacunas relacionadas organizao (estrutura) ou da margem de contribuio, utilizando tcnicas estatstica para cada grupo de produtos, participao no mercado, frequncia de vendas / quantidade / valores entre outros fatores: Gerenciamento Matricial de ReceitaBinmioAnlises PCA - Potencial de . Clientes Ativos Receita . Bruta Preo Volume Melhoria do Mix Melhoria das prticas . comerciais (descontos) Variabilidade de Preos / Correlaorea de Atuao da RIGGI estabelecido diretrizes comerciais, critrios de parcerias, descontos, prazo de pagamentos e de entrega, entre outros. Definida (negociada) meta para cada gerncia comercial, rea, produto, conforme aplicvel. Apoio aos responsveis de cada rea na elaborao do plano de ao especfico na meta recebida, com apoio da Consultoria, implementando as melhorias. Estabelece rotina de acompanhamento sistemtico e avaliao dos resultado, apoio nas correes aplicada nos desvios da meta estabelecida. Gerenciamento Matricial de Receitarea de Atuao da RIGGIAnlise da Estrutura Organizacional / Funcional (Fluxogramas) e dos Processos Decisrio. A partir do resultado, poder efetuar a reestruturao baseada em Anlise de Valor dos Processos e Racionalizao das funes das Empresas, conforme aplicvel. Aprimoramento da Gerenciamento da Rotina DiriaInfraestrutura Gerencial da EmpresaGerenciamento de Recursos HumanosMarketing, Vendas e P&DContabilidade, Finanas, ComprasLogsticadeEntradaOperaesIndustriaisCentrosdeDistribuioLogsticadeSadaServiosaoClienteResultadosAtividades PrimriasAtividades de SuporteDINMICOESTTICODespesasOverheadCustos OperacionaisCustos FixosCustos Variveisrea de Atuao da RIGGIO objetivo implementar sistema para a adequao da empresa, seus produtos e processos s necessidades do mercado:

O trabalho desenvolvido a partir do desenho dos processos operacionais, com identificao dos pontos crticos, estabelecendo padres de trabalho e somente os controles necessrios para manter os resultados esperados.

estabelecido as mtricas aplicveis e necessrias para controlar cada processo, desdobrado nos pontos crticos, para monitoramento ou estabelecer metas estratgicas se aplicvel.

aplicvel a todas as atividades operacionais, logstica, suprimentos, comerciais e administrativas.Aprimoramento da Gerenciamento da Rotina Diriarea de Atuao da RIGGIRecursos Humanos o grande capital da empresa e deve ser tratado com muita ateno, com o estabelecimento de sistema que permitam reter os melhores talentos. A competncia desenvolvida na equipe e a liderana garantem o melhor resultado: satisfao das pessoas.Gesto de PessoasConhecimentoHabilidadeAtitudeEntrega+++=ResultadosSatisfao das pessoas Competncia

rea de Atuao da RIGGIOs trabalhos so desenvolvidos na implementao dos seguintes tpicos para o aperfeioamento do processo de gesto de pessoas:Perfil das funes ou dos cargos (operacional e gerencial)Matriz de capacitao, associadas aos requisitos de educao, conhecimento tcnico, segurana e comportamento. Programa e planejamento de Treinamento operacional.Processo de avaliao de desempenho operacional e gerencial, voltados para o desenvolvimento/crescimento profissional/pessoal.Gerenciamento de plano de benefcios e de servios aos colaboradores.Programas de sistema participativos e de melhoria contnua. Programa de remunerao varivel (base metas). Pesquisa e Anlise de Clima OrganizacionalGesto de Pessoasrea de Atuao da RIGGIDesenvolver e implantar sistema de gesto conforme requisitos de normas ISO (9000 - Qualidade, 14000 - Meio Ambiente, 22000 - Segurana Alimentar), OSHAS (18000 - Segurana do Trabalho e Sade Ocupacional) e SA (8000 - Responsabilidade Social) :

Sistema de Gesto e Gesto IntegradaDiagnstico do atendimento aos requisitos das normas, identificando as lacunas. Planejamento das aes para atendimento ou adequao s normas. Preparao das equipes gerenciais e operacionais. Apoio no desenvolvimento, elaborao e ou adequao dos procedimentos. Apoio no processo de certificao.Estruturar sistema de gesto integrada, com as normas aplicveis Organizao, orientao na simplificao e unificao dos padres e procedimentos, reduzindo drasticamente os documentos, permitindo maior facilidade de assimilao e prtica operacional e gerencial. ISO 14001ISO 9001ISO 22000OHSAS 18001Os projetos so definidos a partir da reunio inicial com a direo da organizao, que informa as suas preocupaes e necessidades relevantes (desafios) para aprimorar os seus resultados. Fazemos um diagnstico inicial para conhecer os processos existentes associados aos temas recebido, a fim de identificar as lacunas e oportunidades existentes, apresentando direo, definindo metas (retorno) para o projeto. Como desenvolvemos os trabalhos

A partir do Diagnstico elaborado proposta de trabalho, estabelecendo as macro etapas (mapa de batalha), o qual apresentado, discutido, ajustado e aprovado. Como desenvolvemos os trabalhos Aps a aprovao, nossa equipe mobilizada para iniciar o trabalho, elaborando planejamento junto com o lder designado pela empresa, detalhando todas as etapas e definindo pessoal envolvido no projeto. No incio dos trabalhos, a equipe de trabalho do cliente preparada com treinamento nas tcnicas e metodologia a ser aplicada. Ao longo do trabalho, so feitos os acompanhamentos e ajustes necessrios para que as metas inicialmente definidas sejam alcanadas, sendo um diferencial orientar, acompanhar e participar efetivamente da implementao.MARCOSETAPAS12345678910Marco 2 Redesenho dos processos Agrcolas2.1 Mapeamento do macroprocesso; 2.2 Mapeamento da situao atual;2.3 Reprojeto dos processos envolvidos;2.4 Treinamento Operacional*2.5 Implantao do Diagnstico do Trabalho Operacional*;2.6 Acompanhamento da implantao do PIP e resultados das metas operacionais da Agrcola.ACDP1SITUAO2SITUAOTentativae erroFazendo a coisa certaChegando na Frente!!!Mtodo KKD Kan Keikenkio Dokio (Sexto sentido, Experincia e Coragem) Mtodo PDCA: P Identificao do Problema, Anlise, Causa Raiz e Plano de Ao; D Executar a ao, C verificar o resultado e A atuar conforme resultado

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