Inovao empresarial e aumento da produtividade.

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    05-Jul-2015

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  • 1. Inovao Empresarial e o Aumento da produtividade Organizao Cientfica do Trabalho

2.

  • Inovao significa inovar, renovar, introduzir algo novo ou diferente do existente.
  • A inovao a princpio parece estar presente em quase toda a actividade humana; parece algo caracterstico, da natureza humana, j que somos dotados de inteligncia e de livre arbtrio para guiar todas as nossa aces.

3.

  • A aplicao das inovaes sejam tecnolgicas ou organizacionais so sempre fontes de reduo de custos, aumento de produtividade, lucratividade e aumento do poder competitivo dentre outros factores, quando bem usadas no negcio.

4.

  • Muito provavelmente grande parte das empresas que esto procura de inovaes. Actualmente, o que se pode perceber que, a empresa atravs de seus profissionais tem procurado adquirir mais conhecimentos, principalmente como forma de aumentar a competitividade e diferenciao no ambiente de negcios.

5. FrederickTaylor

  • Frederick Winslow Taylor nasceu a 20 de Maro de 1856 em Filadelfia.
  • Taylor era conhecido por F. W. Taylor ou o pai da Teoria Cientifica do Trabalho. Este formou-se em engenheiro mecnico em Harvard Law School.
  • Teve inmeras profisses como: tcnico de mecnico, operrio, aprendiz industrial e professoruniversitrio.

Tnia Silva 6.

  • A 1900, Taylor foi condecorado com uma medalha de ouro individual na Exposio de Parise com a medalha de Elliot Cresson, pelo Instituto Franklin, da Filadlfia, devido a experiencia que realizou com o ao.
  • Taylor morreu a de 21 Maro de 1915 em Filadelfia, devido a uma pneumonia.

Tnia Silva 7. O objectivo deFrederick Taylor

  • Ao longo da sua vida Taylor sempre conviveu e observou de perto as empresas industriais, ora era aprendiz de industrial ora era j o responsvel por toda a produo da fbrica. Foi nesta altura que Taylor comeou os seus estudos em relao a um mtodo que pudesse aumentar a receita das produes.

Tnia Silva 8. O raciocniode Taylor

  • Taylor idealizou que ao subdividir o processo de produo em pequenos segmentos, que eliminava todo o tipo de movimentos escusados dos trabalhadores, poupando assim tempo e acelerando o ritmo de produo, ou seja, cada trabalhador tinha apenas uma e uma s funo. Para isso, passou a ocupar-se de critrios como a seleo de pessoal e da sua formao.Alm disso existia superviso do trabalho executado e organizao na distribuio.

Tnia Silva 9.

  • Com este raciocnio Taylor introduz quatro princpios fundamentais para um aumento de produo, ou seja:
    • Princpio do Planjeamento
    • Princpio da Seleo
    • Princpio de Controle
    • Princpio de Execuo
  • A ideia de Taylor era uma produo eficaz e eficiente atravs da agilidade e rapidez dos trabalhadores gerando lucro e aumento de produtividade.

Tnia Silva 10.

  • Para Taylor este mtodo parecia (e foi de facto) produtivo, no entanto ele sabia que para haver a concretizao deste mtodo era necessrio haver um incentivo tanto a nvelsalarial de mrito para os trabalhadores como boas condies de trabalho.
  • Introduziu assim em 1881 um mtodo para o aumento da produtividade, ou seja, a chamada: Administrao cientifica ou Taylorismo, que revolucionou o sistema produtivo das empresas.

Tnia Silva 11. Obras

  • Em 1903 Taylor publica seu primeiro livro:Shop Management ( administrao ciencitifica);
  • The Art of Cutting Metals(A Arte de Cortar Metais), em 1906;
  • Principles do Scientific Management(Princpios da Administrao Cientfica), em 1911;

Tnia Silva 12. Henry FordFtima Sousa 13. Biografia

  • Nasceu a 30 de Julho de 1863 em Springwells.
  • Foi um empreendedor estadunidense e o primeiro empresrio a aplicar montagem em srie.
  • Ficou conhecido por ser o fundador da Ford Motor Company.

Ftima Sousa 14.

  • Vivia do consumismo.
  • Ford deixou a maior parte da sua riqueza sua fundao (Fundao Ford)
  • Faleceu em Dearborn a 7 de Abril de 1947.

Ftima Sousa 15. Fordismo

  • Ford e mais 11 investidores formaram a Ford Motor Company em 1903.
  • Em 1914, ofereceu o pagamento de 5,00 dlares por dia aos seus trabalhadores.
  • Foi o pioneiro do capitalismo do bem-estar social concebido para melhorar a situao dos seus trabalhadores.

Ftima Sousa 16.

  • A filosofia de Henry Ford defendia a independncia econmica para os Estados Unidos.
  • Os europeus viram o tamanho, o ritmo, a padronizao e a filosofia da produo demonstrada nos trabalhos de Ford como um servio nacional.

Ftima Sousa 17.

  • As ideias de Ford modificaram todo o pensamento da poca, foi atravs delas que se desenvolveu a mecanizao do trabalho, produo em massa, padronizao do maquinrio e do equipamento.
  • Ele revolucionou o tratamento dispensando aos trabalhadores, pois melhorou o salrio deles. Por isso, pode-se dizer que Henry Ford tornou-se um grande marco, sendo hoje muito estudado nas reas de administrao.

Ftima Sousa 18. Pensar o trabalho mais difcil que existe. Talvez por isso to poucos se dediquem a ele. Henry Ford Ftima Sousa 19. Peter DruckerAna Silva 20. Qual a sua origem?

  • Peter Ferdinand Drucker
  • Nasceu a 19 de novembro de 1909
  • Foi filsofo, economista,
  • considerado o pai da administrao moderna
  • Faleceu a 11 de novembro de 2005

Ana Silva 21. O seu pensamento

  • Peter Drucker afirmava que a empresaque conseguir vender o produto/servio certo, para o cliente, com a distribuio adequada, por um preo justo e no momento oportuno, veros seus esforos de venda reduzirem-se a quase zero, ou seja, a venda tornar-se- automtica em funo de a demanda ter sido corretamente equacionada e trabalhada.

Ana Silva 22.

  • Outra caracterstica importante referida por ele, era a existncia de duas foras de trabalho distintas disposio dos empregadores: a das pessoas de menos e a de mais de 50 anos de idade.
  • As empresas devero remuner-las tambm de modos diferentes: as primeiras necessitaro de renda constante e emprego estvel; as segundas podero cuidar dos trabalhos temporrios.

Ana Silva 23. Conceitos de Drucker

  • (Re)privatizaoes significa a privatizao dos servios pblicos, como forma de reduzir a burocracia
  • Gesto por objectivos um tipo de gesto caracterizada como um mtodo de planejamento eavaliao, baseado em fatores quantitativos
  • Descentralizao das empresas Drucker explicava como sendo a diviso de trabalho

Ana Silva 24. Drucker numminuto

  • explicou como gerir a grande empresa (corporation, no dizer dos americanos);
  • garantiu que a gesto se podia aprender, que no era exclusiva de uns quantos iluminados;
  • projectou de novo o papel do empreendedor, a mais importante personagem na inovao do tecido econmico;

Ana Silva 25.

  • revelou a sociedade emergente do nosso sculo, baseada no conhecimento;
  • deu nobreza gesto em todo o gnero de organizaes sem fins lucrativos

Ana Silva 26. Gesto

  • Na sua viso, a Gesto uma disciplina prtica e humanista. uma "arte" que se alimenta de cincias como a Economia, Psicologia, Histria, Matemtica, Teoria Poltica e Filosofia. E tambm uma prtica como a Medicina no sentido em que no interessa se o tratamento , ou no, cientfico, mas sim se cura o doente

Ana Silva 27. Publicaes

  • The End of Economic Man: The Origins of Totalitarianism(1939)
  • The Changing World of the Executive (1982)
  • Management Challenges for the 21st Century (1999)
  • Managing in the Next Society (2002)
  • The Effective Executive in Action (2005),
  • .

Ana Silva 28. No h pases desenvolvidos , h pases subgeridosPeter Drucker, 1993Ana Silva 29. Fontes

  • http://pt.wikipedia.org/wiki/Taylorismo
  • http://www.infoescola.com/biografias/frederick-taylor/
  • http://www.centroatl.pt/drucker/peterdrucker.html
  • http://pt.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker
  • http://pt.wikipedia.org/wiki/Henry_Ford
  • http://www.ford.pt/SobreFord/InformacaoSobreEmpresa/Heritage/TheHenryFordStory

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