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Coaching e carreira - 10 passos para o sucesso profissional

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    23-Jan-2015

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  • 1. METODOLOGIA PARACOACHING DE CARREIRA

2. Valoresesperados edesejadosGerenciarprogressoGerandoConexoMetastangveisDefinio doescopo e dosindicadoresNetworkingAlinhamentode objetivosAnlise decompetitividadeEspecificaras tarefasVivendo em altaperformance 3. GerandoConexo 4. Passo 01Gerando conexoObjetivo: Estabelecendo uma parceria para oprocesso de Coaching de Carreira. Estabelecerum ambiente seguro e uma relao deconfiana MAIOR. 5. Viagem ao Meu Eu Interior (RPP)O recurso humano vital voc mesmo. Saber quem voc Significa estar mais prximo de si mesmo, mais do que isso, ocaminho mais efetivo e congruente para viver resultadosextraordinrios em sua vida pessoal e profissional. Oautofeedback certamente posicionar voc num local muitoprximo do seu Eu Interior! 6. GerandoConexoDefinio doescopo e dosindicadores 7. Passo 02Definio do escopo e dos indicadoresObjetivo: Identificar a verdadeira identidadedo coachee com o Inventrio do Eu Sou. 8. Ferramenta de coach: Inventrio de plenitude.Relembrar passagens positivas.Relembrar passagens negativas.Recuperar reforos positivos.Definir frase poderosa (slogan). 9. Slogans famososAIR FRANCE - Fazendo do cu o melhor lugar da terra.ALL STAR - O tnis de todas as estrelas.ALWAYS - A proteo que mexe com voc.AMERICAN EXPRESS - No saia de casa sem ele.APPLE - Pense diferente.ASSOLAN - O Fenmeno que no para de crescer.BAMERINDUS - O tempo passa, o tempo voa e a poupanaBamerindus continua numa boa.BAND NEWS FM - Em 20 minutos, tudo pode mudar.BAYER - Se Bayer bom.BECEL - A maneira mais gostosa de controlar o colesterol.BIC - BIC, assim que se escreve. 10. GerandoConexoMetastangveisDefinio doescopo e dosindicadores 11. Passo 03Metas TangveisObjetivo: Traar um mapa realistade oportunidades. 12. Ferramenta de coach: Anlise de probabilidade.Identificar os objetivos de curtos e mdios prazos.Traar hipteses de caminho.Separar sonho de realidade. 13. GerandoConexoMetastangveisDefinio doescopo e dosindicadoresNetworking 14. Passo 4NetworkingObjetivo: Identificar as partesenvolvidas nocaminho profissional. 15. Ferramenta de coach: Feedback Projetivo 360Quem pode interferir em sua carreira?Como podem interferir?Como eles se relacionam? 16. - O homem intrinsecamente um ser social.- Faz parte de sua essncia humana a busca porrelaes interpessoais- No mundo corporativo nossa rede de contatos chamada networking- Networking a busca e a manuteno derelacionamentos que trazem benefcios mtuos- Estabelece laos de respeito e confiana entre aspessoas, de forma madura, congruente e recproca. 17. - A construo do networking deve ser constante.- Pessoas que formam novos relacionamentos estoem contato com as mais variadas opinies e hbitos- Estimula a inteligncia, a criatividade e expande aviso.- Consiste na capacidade e facilidade de realizar novosnegcios utilizando os seus prprios contatos.- O networking exerce uma funo primordial no quediz respeito a colocao profissional: Dados daconsultoria de recursos humanos DBM, apontam que70% das vagas preenchidas no mercado de trabalhoso resultado de indicaes. 18. Mapa de InflunciasANTONIO MAXDENISEMARTA EU JOO 19. Valoresesperados edesejadosGerandoConexoMetastangveisDefinio doescopo e dosindicadoresNetworking 20. Passo 05Valores Esperados e DesejadosObjetivo:Projetar as expectativas de valor dos stakeholders.Ferramenta de coach: Mapa de expectativas.Como agem seus stakeholders?Qual o arqutipo de cada um?O que eles consideram valioso? 21. Relembrando o conceito de valor,- Aprendemos que o valor de tudo deve ser confirmado peloobservador e que os conceitos so derivados diretamente domodelo de crenas dos observadores, agora hora de construiruma verdadeira pesquisa de mercado sobre o que as pessoaspodem ter como conceito de valor. 22. Entenda Seu Perfil ComportamentalExplore as caractersticas dos stakeholders com seu coachee etente enquadr-los no modelo de bichos, teste de PerfilComportamental. Isto trar bons insights de como estesstakeholders podem se comportar. 23. Valoresesperados edesejadosGerandoConexoMetastangveisDefinio doescopo e dosindicadoresNetworkingAlinhamentode objetivos 24. Passo 06Alinhamento de objetivosObjetivo:Priorizar as aes transformadoras para o cenrio desejado.Ferramenta de coach: Anlise de criticidade.Identificar os fatores crticos de sucesso.Avaliar a inteno de atender aos fatores. 25. 1. Opcional.No est diretamente relacionado ao atendimento e suaconcluso no far necessariamente que o stakeholderatribua valor.2. Recomendvel. um atributo de valor, acima do esperado normalmente eque poder trazer algum tipo de vantagem ao ser superado. 26. 3. Requerido.Aumenta o grau de importncia e normalmente so os pontoschamados de enter ticket, ou seja, se tiver no o diferenciar,mas se no tiver estar em desvantagem.4. Diferenciador.Atender a este fator crtico coloca em destaque sua relao como stakeholder e cria uma condio de unicidade em relao apossveis players. 27. 5. Obrigatrio.Mais alto nvel de prioridade e sem isto no tem a menorchance de acontecer. Geralmente associado caractersticasou habilidades como idioma, formao e disponibilidade dedeslocamento. 28. Valoresesperados edesejadosGerandoConexoMetastangveisDefinio doescopo e dosindicadoresNetworkingAlinhamentode objetivosAnlise decompetitividade 29. Passo 07Anlise de competitividadeObjetivo:Definir as condies de gerao de valor do coacheeFerramenta de coach: Anlise de competitividade.O que crtico para meu stakeholder?Quanto sou capaz de atender? 30. Objetivo: Definir os valores e as condies de geraes de valordo coachee.Crenas e Valores so adquiridos ao longo da historia de vida edos aprendizados. Eles so mutveis e adquiridos no decorrer davida.Crenas tudo aquilo em que acreditamos, como filtramos epercebemos a realidade. Valores so critrios pessoais queconsideramos importantes em nossas vidas. Existe uma estreitarelao entre crenas e valores. 31. VALORIZAMOS TUDO AQUILO QUE ACREDITAMOS SERIMPORTANTE PARA NSDa mesma forma que as crenas, assimilamos os valores apartir de nossa experincia e do exemplo de nossa famlia eamigos. Pessoas diferentes naturalmente tm crenas evalores diferentes.Todo comportamento tem uma crena subjacente. Alterar acrena resulta na alterao do comportamento.Todo comportamento est em busca de satisfazer um valor.Compreender o valor o motivador pode alterar ocomportamento. 32. Sesso de Identificao e levantamento de valores - (RPP)O que realmente te motiva?O que importante para voc?Quais so seus valores?Os Valores determinam nossas atitudes. Todos os nossoscomportamentos esto voltados para o atendimento de nossosvalores. 33. Os pontos de competitividade devem ser trabalhados deforma a gerar o mximo de valor at o ponto de seremreconhecidos como a prpria identidade do coachee. Quantoaos pontos crticos, devem ser priorizados, pois a melhormaneira de ganhar ainda parar de perder. 34. Valoresesperados edesejadosGerandoConexoMetastangveisDefinio doescopo e dosindicadoresNetworkingAlinhamentode objetivosAnlise decompetitividadeEspecificaras tarefas 35. Passo 08Especificar as tarefasObjetivo: Gerar o plano de ao efetivo.Ferramenta de coach: TBC.Sei quem sou;Sei o que esperam de mim;Sei o que devo fazer. 36. Orientao para Resultados plano de ao 5w 2h ExpandidoWhat O que ser feito?Why Por que ser feito?Where Onde ser feito?When Quando ser feito?Who Por quem ser feito?How Como ser feito?How much Quanto custar fazer? 37. Valoresesperados edesejadosGerenciarprogressoGerandoConexoMetastangveisDefinio doescopo e dosindicadoresNetworkingAlinhamentode objetivosAnlise decompetitividadeEspecificaras tarefas 38. Passo 09Gerenciar progressosObjetivo: Criar pontos de verificao e indicadores de sucesso.Ferramenta de coach: MilestonesPequenos passos.Indicadores mensurveis.Programa para as sesses. 39. Lembre ao seu coachee de sempre se lembrar de nuncaesquecer que seu plano de ao e, portanto, seu plano decarreira somente sero efetivos na medida em que elemantiver o controle sobre o mesmo. 40. Valoresesperados edesejadosGerenciarprogressoGerandoConexoMetastangveisDefinio doescopo e dosindicadoresNetworkingAlinhamentode objetivosAnlise decompetitividadeEspecificaras tarefasVivendo em altaperformance 41. Passo 10Vivendo o futuro no presente em alta performanceObjetivo: Criando uma Ponte ao Futuro atravs de umaMemria do FuturoFerramenta de coach: Planejando a Rota de ao da suacarreira. 42. Rota de Ao - (RPP)PASSO 1Identifique no seu cliente um sonho,meta ou objetivo. 43. PASSO 2Trace uma linha do tempo imaginaria no cho, definindovisualmente o presente e o futuro. 44. PASSO 3Posicione-se, juntamente com seu cliente, na data futura derealizao da meta almejada. 45. PASSO 4Comece no final, em direo ao comeo, fazendo os seguintesquestionamentos: O que aconteceu um passo antes da sua meta se concretizar?O que voc fez? Anote todos os passos importantes durante o exerccio,construindo uma rota de aes. Faca uma Rota final para o seu cliente. D sua validao para a Rota criada. 46. PASSO 5Verifique a boa formulao decada objetivo/passointermedirio. 47. Resultados ExtraordinriosO segmento de carreiras no universo do Coaching o que mais cresce emfuno da grade competitividade e cobrana em busca de resultadosdentro das empresas. Paradoxalmente, quanto mais as pessoas anseiampelo sucesso em suas carreiras mais elas buscam harmonia pessoal e arealizao como indivduos e elementos de famlia.Percebemos ento, que o Coaching um processo extremamentepoderoso de transformao, mudana, motivao, de acelerao deresultados, de autoconhecimento, autodesenvolvimento, do qual podemosnos atrever a dizer, que o seu objetivo a satisfao e por que no,intrinsecamente, trazer a felicidade de quem tem a oportunidade devivenci-lo.Temos muito trabalho pela frente e como j foi dito, o momento deRESSIGNIFICAO, ento, sigamos em frente, pois os nossos sonhos nosesperam. 48. Humanidade:Permita-se Viv-la na Essncia.Afinal, o que HUMANIDADE? Como isso nos leva a RESULTADOSEXTRORDINRIOS? 49. MAS E OS RESULTADOS EXTRAORDINRIOS?Resultados Extraordinrios so apenas detalhes para quem vive ahumanidade na essncia. Simples assim!E Lembre-se Sempre de se Lembrar de Nunca Esquecer: a aceleraode nosso processo evolutivo est intimamente ligado a habilidade devivermos plenamente a nossa humanidade. 50. Lembre-se sempre de se lembrar de nunca esquecer: Tudo Isso QueAqui Compartilho com voc, tambm tem uma parte que Aprendicom todas as pessoas que pela minha vida passaram, seja em minhasformaes ou em minhas sesses de atendimento, com meuscolaboradores e parceiros do IBC.Que esta mensagem seja um instrumento de empoderamento epermisso do EU que habita em cada um de ns.Obrigado pelo Tempo dado a essa leitura.Paz, F, Proteo Divina e Muita Luz.Jos Roberto Marqueswww.jrmcoaching.com.br