SUCESSO NA EMPRESA FAMILIAR VOC EST PREPARADO? (FUNDADOR FAMLIA EMPRESA)

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    18-Apr-2015

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  • SUCESSO NA EMPRESA FAMILIAR VOC EST PREPARADO? (FUNDADOR FAMLIA EMPRESA)
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  • O QUE UMA EMPRESA FAMILIAR? A Figura do fundador Presena do ncleo familiar na administrao da empresa;
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  • 1 fase do fundador empreendedor - propriedade PATRIMNIO PROPRIEDADE EMPRESA unidade de comando na gesto FAMLIAS fase inicial famlia nuclear patriarca nico(s) proprietrio(s) scios escolhidos
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  • Transio da 1 para a 2 gerao PATRIMNIO SOCIEDADE EMPRESA profissionais familiares e no familiares disputas pelo poder mercado FAMLIAS demandas crescentes conflitos multigeracional scios impostos pulverizao valores e tica
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  • DIFERENAS MAIS COMUNS ENTRE GERAES: VELHA GERAO NOVA GERAO 1.Forte resistncia a correr riscos 2.Administrao conservadora dos recursos de caixa e dos lucros da empresa 3.Concentrao de esforos no negcio principal da empresa 4.Resistncia a mudanas na estrutura da administrao da empresa 1. No teme os riscos, considera-os importantes dentro do negcio 2. Grande tendncia em us-los para expandir a empresa 3. Deseja diversificar os negcios 4. Deseja a profissionalizao da empresa
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  • Pontos positivos e negativos do sucessor da empresa: Positivos: 1. Conhecer a fundo o negcio que vai dirigir; 2. Gostar da atividade e do ramo; 3. Capacidade de empreendedor; 4. Capacidade de liderana. Negativos: 1. No tem ntida vocao para o negcio; 2. Formao acadmica fora da rea; 3. Tendncia a srios desequilbrios familiares; 4. Pouca capacidade de liderar pessoas
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  • Custos invisveis desarmonia e desgastes pessoais politicagem, fofocas e boatos clima pesado e crtica destrutiva desconfiana e mau uso de recursos postura de no me importo isolamento e falta de sinergia acomodao pelo sucesso passado
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  • QUANDO OCORRE A SUCESSO? Sada do fundador da administrao: 1. Por deciso pessoal (aposentadoria) 2. Por motivo de sade 3. Em razo de falecimento
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  • QUAIS OS RISCOS DE NO SE FAZER A SUCESSO? 1. A prpria existncia da empresa 2. Prejuzo em sua atuao no mercado em razo da falta de comando 3. Prejuzos de ordem patrimonial
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  • Armadilhas da empresa familiar 1)confundir propriedade (herdada) com capacidade (adquirida) de gerenciar; 2)confundir relaes de afeto (famlia) com relaes contratuais (sociedade / empresa); 3)no seguir as regras do mercado nas questes de remunerao: trabalho capital; 4)confundir gesto com governana (controle); 5)auto-cofiana (por saber julgar-se imune s armadilhas); 6)retardar a sucesso (longevidade); o acordo instrumento para administrar as armadilhas
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  • EM QUAL MOMENTO PODE SER FEITO O PLANEJAMENTO SUCESSRIO? 1.Na criao da prpria empresa 2. Durante as atividades no mercado 3. Na iminente sada do fundador
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  • COMO PODE SER FEITO O PLANEJAMENTO? 1. Estipulao de clusulas contratuais 2. Profissionalizao da empresa (contratao de um Administrador)
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  • OBJETIVO DO PLANEJAMENTO SUCESSRIO 1. Preservar a administrao 2. Abrandar os possveis conflitos familiares 3. Preservar a atuao da empresa no mercado, bem como sua credibilidade e qualidade dos produtos e servios oferecidos
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  • PERPETUAO empreender gerar empreendedores a cada gerao viso comum orgulho de pertencer famlia e ao negcio valorizao do coletivo negcio acima dos interesses pessoais criar riqueza gerar dividendos e valorizar o patrimnio
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  • MUITO OBRIGADO! Murilo Gouva dos Reis (48) 3261-9696 murilo@gdr.adv.br
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