Sobre Gansos e Equipes

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    09-Jul-2015

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Sobre gansos e equipes

A LIO DOS GANSOS

Leia as descobertas cientficas sobre o comportamento dos gansos e faa um paralelo com o significado de trabalhar em equipe e de ser lder, d a sua interpretao: 1. No outono, quando se v bandos de gansos voando rumo ao sul e formando um grande V no cu, indaga-se o que a cincia j descobriu sobre o porqu de voarem desta forma. Sabe-se que quando cada ave bate as asas, move o ar para cima, ajudando a sustentar a ave imediatamente detrs. Ao voar em forma de V, o bando se beneficia de pelo menos 71% a mais de fora de vo do que uma ave voando sozinha. ___________________________________________________________________ 2. Sempre que um ganso sai do bando, ele sente subitamente o esforo e a resistncia necessrio para continuar voando sozinho. Ento, rapidamente ele entra outra vez em formao para aproveitar o deslocamento de ar provocado pela ave que voa imediatamente sua frente. ___________________________________________________________________ 3. Quando o ganso lder se cansa, ele muda de posio dentro da formao indo para a traseira do V e outro ganso assume a liderana. ___________________________________________________________________ 4. Os gansos de trs grasnan para encorajar os da frente para que mantenham o ritmo e a velocidade. ___________________________________________________________________ 5. Finalmente, quando um ganso fica doente ou ferido por um tiro e cai, outros dois gansos saem da formao e o acompanham para ajud-lo e proteg-lo. Ficam com ele at que consiga voar novamente ou at que morra. S ento levantam vo sozinhos ou em outra formao at encontrar seu bando original.

Qualidades do lder eficaz

DOZE CARACTERSTICAS POSITIVAS DO LDER EFICAZ Por: Jorge Schemes*

Ser um detentor do poder no a mesma coisa que ser um lder. Ocupar um cargo de liderana no significa necessariamente que o indivduo seja competente. Ser um lder envolve muitos aspectos, mas para que possa liderar com eficcia preciso ter ou desenvolver no mnimo doze caractersticas positivas, vejamos quais so: 1- EMPATIA No significa apenas sentir compaixo das pessoas que lhe so subordinadas, mas sentir com elas. Longe de parecer uma fraqueza, a empatia muitas vezes a nica maneira de atingir o corao das pessoas e conquistar a confiana recproca. Essa confiana mtua a base para as melhores amizades. Voc pode medir a estatura de um lder pelo nmero e pela qualidade de seus amigos. Lembre-se, ao ser emptico, voc jamais ser antiptico. 2-MODSTIA Significa moderao na autopromoo. Envolve o uso freqente do pronome ns, e menos uso do eu. Lembre-se, hoje em dia as pessoas valorizam muito quem as valoriza, e para que os seus liderados sintam-se valorizados, voc precisa de uma boa dose de modstia, que amiga da humildade, que por sua vez prima-irm do reconhecimento de suas limitaes. Ao ser modesto, voc estar eliminando traos negativos como o orgulho, o egosmo, a inveja, a infalibilidade e a indispensabilidade, venenos que desqualificam qualquer lder. 3-OTIMISMO Sempre tenha palavras e atitudes de otimismo. Mesmo para aqueles casos que parecem no ter mais soluo e qualquer esperana. Lembre-se, aqueles que exercem qualquer nvel de liderana sempre devem ter uma palavra ou uma atitude que transmita fora, vigor e coragem. O entusiasmo parceiro do otimismo. Um lder eficaz s pode oferecer inspirao se ele mesmo estiver inspirado; s pode entusiasmar, se ele mesmo estiver entusiasmado.

4-DISCIPLINA Somente pessoas disciplinadas subiro at os mais altos poderes. Tais pessoas sero capazes de liderar porque conseguiram conquistar a si mesmas e ter autonomia tica e moral. Portanto, se voc ainda no disciplinado, est na hora de comear. E o melhor comeo escolher uma rea em que voc indisciplinado. Para muita gente essa rea pode estar dentro de casa e no necessariamente em seu trabalho. Disciplina envolve responsabilidade. Assumir responsabilidades e executa-las de bom grado a marca registrada numa liderana disciplinada. 5- VISO Olhos que olham so comuns, raros so os olhos que vem. A viso inclui o otimismo e a esperana. Porm, uma viso sem ao apenas um sonho; j uma ao sem viso tambm intil, pois se constitui apenas num passatempo. Contudo, quando se tem uma viso de futuro e das possibilidades, acompanhada de ao planejada e sistemtica, isso faz uma grande diferena e causa profundas transformaes. Viso envolve habilidade executiva, o lder eficiente no apenas deve planejar seu trabalho, mas realiz-lo com habilidade. 6- SABEDORIA Algum disse que os sbios so o resultado de 1% de inspirao e 99% de transpirao. Portanto, se voc deseja ser um lder sbio e ter autonomia e excelncia intelectual, transpire, busque o conhecimento necessrio. Saiba transformar a informao em conhecimento, e o conhecimento em sabedoria. Outra estatstica revela que, sabedoria uma questo de 90% de ser sbio a tempo. Lembre-se, adquirir hbitos de leitura para alimentar os poos de inspirao, e buscar a matria prima para ter sabedoria, deve fazer parte da sua agenda diria. 7- PODER DE DECISO Um lder eficaz precisar tomar decises a cada passo em sua liderana. Muitos enfraquecem sua liderana porque temem tomar decises. Todavia, bom lembrar, que uma deciso faltosa, mas sincera, melhor do que nenhuma deciso. O medo o pior inimigo na hora de decidir, mas o fato de se tomar decises, j em si, uma demonstrao de coragem. 8- INTEGRIDADE A vida de quem lidera deve ser clara e transparente, sem mcula no carter ou na moral. Lembre-se, a integridade s pode nascer dentro de um corao sincero. Por outro lado, a falsidade ou hipocrisia, pode ser classificada como a pior forma de mentira. 9- SENSO DE HUMOR Saber rir e aceitar brincadeiras no ambiente de trabalho ajuda a descontrair e relaxar as tenses. Alm do mais, o senso de humor uma virtude encontrada apenas em lderes seguros e maduros. Lembre-se, melhor rir com, do que rir de; portanto, no perca a capacidade de rir de si mesmo. 10- PACINCIA

Essa a rainha das virtudes e precisa ser cultivada. Ao contrrio do que muitos imaginam, ser paciente no sinnimo de moleza ou fraqueza, mas de fora e poder. Ter pacincia ter o controle, primeiro de si mesmo e, conseqentemente da situao. No so poucos os casos de lderes que perderam sua influncia ou sua confiabilidade por falta de pacincia. necessrio possuir inteligncia emocional para saber administrar os sentimentos. 11- DIPLOMACIA Essa caracterstica envolve tato, e tato envolve psicologia. H um provrbio rabe que diz: No digas tudo o que sabes, porque aquele que diz tudo o que sabe, muitas vezes dir o no convm. No faa tudo o que podes, porque quem faz tudo o que pode, muitas vezes far o que no deve. No acredite em tudo o que ouves, porque quem acredita em tudo que ouve, julga o que no v. 12- COMUNICAO Uma boa comunicao comea pela terapia da audio. s vezes saber ouvir muito mais proveitoso do que saber falar impecavelmente. Qualquer posio de liderana exige uma comunicao profunda e clara. Liderar tambm envolve grande quantidade de correspondncias, procure sempre dar uma resposta a cada uma delas. Para tanto, prefira os canais mais eficientes como o e-mail e o fax. S em casos de extrema urgncia prefira o telefone. Por qu? As pessoas gostam de receber cartas! Principalmente quando so bem elaboradas e o seu nome est escrito de forma correta. Ao ter ou desenvolver estas caractersticas, voc no ser apenas o chefe, mas ser um lder de verdade, e acima de tudo, um lder eficaz. * Bacharel em Teologia pelo SALT; Licenciado em Pedagogia (Administrao Escolar); Licenciado em Cincias da Religio; Ps-Graduado em Interdisciplinaridade; Ps-Graduado em Psicopedagogia Clnica e Institucional; Professor de Filosofia da Educao, Empreendedorismo, Gesto e Organizao do Trabalho Escolar e Pedaggico na FEJ Faculdade de Educao de Joinville. Professor de Sociologia e Antropologia na Faculdade de Psicologia de Joinville ACE. Tcnico Pedaggico na GEECT Gerncia da Educao, Cincia e Tecnologia de Joinville, SC.