• 1. Agência USP de InovaçãoGravação realizada em 7 de fevereiro de 2013Curso GEPIMVE8.4 - MONTAGEM DE UM MODELO DERELATÓRIO DE STATUSRedação e locução: José Antonio Lerosa de Siqueira
  • 2. Gerenciamento e Execução deProjetos de Inovação emEmpresas (GEPI)MVE8.4 - MONTAGEM DE UM MODELO DE RELATÓRIO DE STATUSJOSÉ ANTONIO LEROSA DE SIQUEIRA, PROF. DR. EPUSP
  • 3. Um projeto só é realizável se for gerenciávelFoco do exercício: preparar o relatório no. 1(situação inicial) para um projeto de inovação deuma empresa.Participantes que sejam da mesma equipe devemelaborar um único relatório, com o envolvimento detodos eles.Siga o modelo fornecido no site(Relatório de Situação de Projeto.pdf)
  • 4. Planejamento do tempo• Estimativa: 4 horas de trabalho
  • 5. Partes do relatório - cabeçalho• RELATÓRIO DE SITUAÇÃO DE PROJETO• <NOME DO PROJETO>• MÊS TERMINANDO EM: <DATA>
  • 6. RESUMO DA SITUAÇÃO DO PROJETO
  • 7. TRABALHO PREVISTO PARA O MÊS PASSADOPara esta parte pode-se copiar a parte“Trabalho Planejado para o Próximo Mês” dorelatório de situação do mês anterior.
  • 8. TRABALHO COMPLETADO NO MÊS PASSADONesta parte fornece-se uma visão geral dotrabalho realizado e marcos e entregáveisatingidos e entregues durante o mês passado.
  • 9. TRABALHO PLANEJADO PARA O PRÓXIMO MÊSNesta parte deve-ser fornecer uma visão geraldo trabalho a ser realizado durante o próximomês e os marcos e entregáveis que espera-sesejam atingidos e entregues.
  • 10. OCORRÊNCIAS PENDENTES(AINDA NÃO SOLUCIONADAS)Esta parte deve conter uma lista deocorrências pendentes junto com seusrespectivos status.
  • 11. RISCOS PENDENTESEsta parte deve conter uma lista de todos osriscos pendentes (riscos que ocorreram ouestão prestes a acontecer).
  • 12. ENTREGÁVEIS E MARCOS
  • 13. REQUERIMENTOS DE MODIFICAÇÕES EM ABERTO
  • 14. INDICADORES DE DESEMPENHOCronograma – o Projeto está Adiantado/AtrasadoVariação do Cronograma (Schedule Variance SV):$xxxxÍndice de Desempenho do Cronograma (SchedulePerformance Index SPI): x.xx
  • 15. INDICADORES DE DESEMPENHOCusto – o Projeto está Acima/Abaixo doOrçamentoVariação do Custo (Cust Variance CV): $xxxÍndice de Desempenho do Custo (CostPerformance Index CPI): x.xx
  • 16. Sugestão final: peça para uma outra equipe ler o seurelatório e criticá-lo.José Antonio Lerosa de Siqueira jals@usp.br
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Mve8.4 montagem de um modelo de relatório de status

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  • 1. Agência USP de InovaçãoGravação realizada em 7 de fevereiro de 2013Curso GEPIMVE8.4 - MONTAGEM DE UM MODELO DERELATÓRIO DE STATUSRedação e locução: José Antonio Lerosa de Siqueira
  • 2. Gerenciamento e Execução deProjetos de Inovação emEmpresas (GEPI)MVE8.4 - MONTAGEM DE UM MODELO DE RELATÓRIO DE STATUSJOSÉ ANTONIO LEROSA DE SIQUEIRA, PROF. DR. EPUSP
  • 3. Um projeto só é realizável se for gerenciávelFoco do exercício: preparar o relatório no. 1(situação inicial) para um projeto de inovação deuma empresa.Participantes que sejam da mesma equipe devemelaborar um único relatório, com o envolvimento detodos eles.Siga o modelo fornecido no site(Relatório de Situação de Projeto.pdf)
  • 4. Planejamento do tempo• Estimativa: 4 horas de trabalho
  • 5. Partes do relatório - cabeçalho• RELATÓRIO DE SITUAÇÃO DE PROJETO• <NOME DO PROJETO>• MÊS TERMINANDO EM: <DATA>
  • 6. RESUMO DA SITUAÇÃO DO PROJETO
  • 7. TRABALHO PREVISTO PARA O MÊS PASSADOPara esta parte pode-se copiar a parte“Trabalho Planejado para o Próximo Mês” dorelatório de situação do mês anterior.
  • 8. TRABALHO COMPLETADO NO MÊS PASSADONesta parte fornece-se uma visão geral dotrabalho realizado e marcos e entregáveisatingidos e entregues durante o mês passado.
  • 9. TRABALHO PLANEJADO PARA O PRÓXIMO MÊSNesta parte deve-ser fornecer uma visão geraldo trabalho a ser realizado durante o próximomês e os marcos e entregáveis que espera-sesejam atingidos e entregues.
  • 10. OCORRÊNCIAS PENDENTES(AINDA NÃO SOLUCIONADAS)Esta parte deve conter uma lista deocorrências pendentes junto com seusrespectivos status.
  • 11. RISCOS PENDENTESEsta parte deve conter uma lista de todos osriscos pendentes (riscos que ocorreram ouestão prestes a acontecer).
  • 12. ENTREGÁVEIS E MARCOS
  • 13. REQUERIMENTOS DE MODIFICAÇÕES EM ABERTO
  • 14. INDICADORES DE DESEMPENHOCronograma – o Projeto está Adiantado/AtrasadoVariação do Cronograma (Schedule Variance SV):$xxxxÍndice de Desempenho do Cronograma (SchedulePerformance Index SPI): x.xx
  • 15. INDICADORES DE DESEMPENHOCusto – o Projeto está Acima/Abaixo doOrçamentoVariação do Custo (Cust Variance CV): $xxxÍndice de Desempenho do Custo (CostPerformance Index CPI): x.xx
  • 16. Sugestão final: peça para uma outra equipe ler o seurelatório e criticá-lo.José Antonio Lerosa de Siqueira jals@usp.br
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