Mapa conceptual del Capital humano emprendedor

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    04-Jul-2015

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  • 1. OBJETIVOS DEL MACRCOCRITERIOSDEL MARCO
    MARCO DEREFERENCIA DEL CAPITAL HUMANO EMPRENDEDOR
    Permitir a las organizaciones espaolas analizar y medir su capacidad emprendedora, compararla con otras organizaciones y disear planes para mejorarla.
    CRITERIOS DE RESULTADOSCRITERIOS DE GESTIN
    Recogen aquellos parmetros de medida que sirven para estimar la efectividad de los esfuerzos realizados en el desarrollo de la cultura. Referidos a variables que pueden gestionarse para configurar una cultura emprendedora
    Criterio 1:Lider en la implantacin de la idea
    Criterio 5:El impacto de los resultados
    Criterio 2:Equipo que desarrolla las ideas
    Criterio 3:El apoyo de la direccin
    Criterio 4:El escenario organizativo
    CRTITERIOS DEL MARCO: DE GESTIN
    Persona que desarrolla iniciativas emprendedoras en el seno de una empresa y est capacitada para visualizar o asumir oportunidades del negocio hacindolas tangibles, involucrando al equipo y al resto de la compaa en su implantacin.
    CRITERIO 1LIDER EN LA IMPLANTACIN DE LA IDEADefinicin

    Orientado a la consecucin de objetivos con iniciativa y flexibilidad.Con elevada autoestima, autoconfianza y automotivacin.Creativo y con intuicin.Animador, impulsor y con buenas habilidades sociales.Con capacidad de direccin (generoso, estimulante, genera buen clima en el equipo de trabajo, etc)
    Caractersticas
    Conjunto de personas que trabajan junto con el emprendedor en el desarrollo de las ideas dentro de la empresa, y que actan comoun catalizador de todas las ideas y acciones propuestas, las lleva a la prctica, as como estimula y refuerza al lder para culminar con xito el programa.
    CRITERIO 2EQUIPO QUE DESARROLLA LAS IDEASDefinicin
    Composicin de equipo:Estabilidad del equipo y dedicacin. - Lder bien integrado en la organizacin.Equipo multidisciplinar. - Perfiles complementarios.Competencias para el trabajo en equipo.Factores clave en la Gestin del Equipo:Proyecto emprendedor atractivo. - Objetivos claros y compartidos.Responsabilidades bien delimitadas. -Reglas del juego claras.

    Caractersticas
    Criterio 2:Equipo que desarrolla las ideas
    Potente motor de desarrollo del entorno emprendedor que, a travs de las estrategias diseadas, se llevan a cabo acciones especficas favoreciendo la involucracin de los profesionales de la empresa en proyectos de innovacin, creacin y mejora. Suele plasmarse en el estimulo a las iniciativas, la asignacin de recursos, el seguimiento continuo y el reconocimiento de los esfuerzos realizados y los resultados obtenidos.
    Definicin
    Impulso: capacidad de la Direccin para aflorar, potenciar, motivar e involucrar a la Organizacin en la generacin y/o implementacin de iniciativas emprendedoras, favoreciendo a travs de estrategias formales el escenario idneopara el desarrollo de un espritu emprendedor.Apoyo a la implantacin: capacidad de garantizar, por parte de la Direccin, las ayudas necesarias para proporcionar el contexto adecuado que permita la implementacin de las iniciativas, superando las resistencias o barreras que puedan surgir.Reconocimiento: vinculado a la generacin e implementacin de iniciativas, se constituye como pilar fundamental de la creacin de una cultura de empresa que orienta los esfuerzos y favorece las nuevas formas de hacer. Es fundamental la capacidad para poner en prctica por parte de la Direccin acciones que actan como palanca directa sobre la involucracin de las personas en la organizacin, generando un mayor compromiso y motivacin positivamente en los resultados.
    CRITERIO 3:EL APOYO DE LA DIRECCIN
    Subcriterios



    Conjunto de cultura, valores, organizacin y sistemas de gestin de recursos humanos y su grado de adecuacin a los requisitos que demanda una organizacin emprendedora.
    Definicin


    Estrategia, Valores y Cultura: caractersticas de la estrategia y la cultura de una organizacin o empresa que estimulan y favorecen la concepcin e implantacin de iniciativas que conducen a un beneficio mensurable a corto, medio y largo plazo.Estructura Organizativa: caractersticas de la distribucin de responsabilidades y la estructura resultante que favorecen la concepcin y el desarrollo de iniciativas emprendedoras en la organizacin. Sistema de Gestin: de recursos humanos de una organizacin establece los principios, procesos y procedimientos a aplicar para alcanzar de forma eficaz y eficiente los objetivos fijados. La forma en la que estn diseados y la manera en que son aplicados pueden favorecer o entorpecer la actividad emprendedora.
    CRITERIO 4EL ESCENARIO ORGANIZATIVO
    Subcriterios

    Impactos positivos en los resultados a partir de los esfuerzos de las organizaciones por propiciar, impulsar, apoyar y reconocer los comportamientos emprendedores. Estosresultados se refieren tanto a la medida ltima de xito empresarial como en cuanto a variables intermedias clave para la gestin.
    Definicin
    Perspectiva de Personas:Mejora de la productividad/iniciativas de los empleados.Empleados con comportamientos emprendedores.Programas de desarrollo del talento emprendedor y empleados asistentes a los mismos.Etc.Perspectiva de Eficiencia/Procesos:Aumento de la calidad.Optimizacin de tecnologas e innovacin en productos/servicios.Mejora en la eficiencia de procesos.Perspectivas de Cliente/Mercado:Incremento cuota de mercado.Mejora en el grado de satisfaccine ndice de fidelizacin de los clientes.Porcentaje de negocio resultado de nuestros productos/servicios.Incorporacin de nuevos segmentos/mercados en el portafolio de clientes y de nuevos canales de distribucin.Perspectiva Financiera:Aumento en las ventas, la facturacin y la rentabilidad.Volumen de negocio/eficiencia por empleado.Reduccin de costes. Etc.
    CRITERIO 5EL IMPACTO DE LOS RESULTADOS
    Subcriterios
    Marco de referencia del capital humano emprendedor
    Evaluacin de programas, centros y profesores
    Marta Snchez Aparicio
    Grupo T7
    3/11/2010