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Inovao empresarial e o aumento da produtividade

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    06-Jun-2015

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1. INOVAOEMPRESARIALEOAUMNENTO DAPRODUTIVIDADEAlda Ribeiro*Ana Silva*Mariana Silva 2. Frederick TaylorTaylor considerado o "Pai da Administrao Cientfica"devido s suas ideias e teorias sobre a utilizao demtodos cientficos naadministrao das empresas. 3. Biografia Nome FrederickWinslow completo Taylor Data de Filadlfia - 20 de MaroEstadosNascimento de 1856 UnidosStevensEngenhariaLicenciatura MecnicaInstitute ofTechnologyMulherFilhosKempton, 3 de Maio de Louise M.Casamento1884SpoonerRobert eElizabeth Elliot Cresson Prmios Medal - 1902Filadlfia -3 de Maio21 de Maro Morte de 1915 Estados de 1884Unidos 4. Princpios de Taylor Cada funcionrio deve executar tarefas de acordocom as suas aptides para aumentar aprodutividade e o lucro da empresa. Ao mesmotempo o funcionrio vai sentir-se mais realizado. Deve haver um tempo padro para produo,estipulado pela gerncia, para que os funcionrioscumpram as metas, j que todos tm umatendncia preguia. Cada funcionrio deve receber um salrio de acordocom o que produz. Assim, quem produz mais,ganha mais e quem produz menos, ganha menos. Os interesses dos funcionrios e da empresa devemestar alinhados, pois isso garante um aumento da 5. Princpios de Taylor Cada tarefa deve ser subdividida para que cadaum execute uma funo, ganhando velocidadee aumentando a produtividade. preciso haver um supervisor em cada reapara controlar o trabalho dos funcionrios everificar se esto a atingir o mnimo exigido daproduo. Atravs da formao possvel aumentar muitomais o rendimento de cada funcionrio,maximizando assim a produo. Cada trabalho especfico necessita de umestudo e planeamento individual, antes de ser 6. O melhor tipo de administraoactualmente em uso pode ser definido comoum sistema em que os trabalhadores doseus melhores esforos e recebem estmuloespecial de seus patres.http://www.administradores.com.br/aperfeicoamento/frases/frederick-w-taylor/ 7. Henri Ford Henri Ford foi o primeiroempresrio a aplicar a montagem em srie de forma a produzir em massaautomveis em menos tempo e a um menor custo. 8. Biografia Nasceu a 30 de Julho de 1863, nos EUA; Teve uma vida ligada ao ramo automvel; Em 1875, Ford teve o primeiro contacto com um locomvel a vapor, o que fez com que ele estuda-se os carros automotores; Em Abril de 1888 casou com Clara Jane Bryant e quatro anos mais tarde, tiveram um filho Edsel Bryant Ford; 9. Henri FordDurante anos esteve em varias empresas, noramo da mecnica. At que em 1887 Ford construiu oseu primeiro carro movido a gasolina. Devido aoencerramento da empresa Detroit automobilecompany, no qual ele era engenheiro chefe, Fordabriu uma empresa para carros de corrida mas noteve muito sucesso. Ford no desistiu e em conjuntocom Harold Wills, montaram um carro no qual erachamado carro 999, onde Barney Oldfield foiconsagrado campeo e divulgou o carro por todo opas.Com a montagem e a divulgao do carro 999,Ford conseguiu um grande rendimento que ajudou 10. Henri Ford Em 1914 Ford pagava 5,00 dlares por dia, aempresa estava extremamente rentvel, onde arotatividade dos empregados era constante, onde amaior parte dos mecnicos da Detroit foram para aFord. Aumentando assim a produtividade ediminuindo os custos. Naquela empresa entravamatria-prima e saia o produto j acabado, oautomvel prontoHenry Ford tambm construiu motores aeronuticosdurante a primeira guerra mundial. Em 1925 HenryFord adquiriu a companhia de aviao Stout MetalAirplane Company, que se veio a tornar Ford AirplaneCompany. At que Ford construiu a sua melhor 11. Fordismo O fordismo um sistema de produocujo principal objectivo a fabricao emmassa. Este sistema foi criado em 1914,por Henri Ford, para a sua empresa deautomveis, projectando um sistema nalinha de montagem. 12. A massa nunca se eleva ao padro do seumelhor membro; pelo contrrio, degrada-se aonvel do pior.http://www.fraseseproverbios.com/frases-de-henry-ford.php 13. Peter Drucker considerado por todos opai da gesto moderna pelofenmeno dos efeitos da globalizao da economiaem geral e em particular das organizaes. 14. Biografia Peter Drucker nasceu em Viena, ustria, a 19 de Novembro de 1909. Anos 20: Mudou-se para a Alemanha para estudar direito e tornou-se editor-chefe de um grande jornal alemo, responsvel pela seo de gesto internacional. Anos 30: Recebeu o Ph.D em direito na Alemanha. Mudou-se para Londres aps uma de suas redaes ter sido queimada pelo Governo Nazista. Casou-se e mudou-se para os Estados Unidos como correspondente jornalstico de vrios jornais britnicos. 15. BiografiaAnos 40: Iniciou sua carreira em consultoria na GeneralMotors que posteriormente resultou na publicao do seuprimeiro livro. Tornou-se professor de filosofia e poltica, ecolunista do The Wall Stree Journal.Anos 50: Juntou-se ao corpo docente da New YorkUniversity como professor de Administrao.Anos 60: Recebeu da mesma universidade o "PresidentialCitation" a maior honra da escola.Anos 70: Tornou-se professor de Cincias Sociais eGesto de ps-graduao na Califrnia.Anos 80: Ganhou uma escola de ps-graduao com o 16. BiografiaAnos 90: Tornou-se professor na Harvard University epublicou mais nove livros.Anos 00: Retirou-se da vida pblica, recebendoesporadicamente alguns amigos em sua casa,escrevendo e escutando msica clssica, uma de suasgrandes paixes. Peter Drucker, um dos principaistericos da administrao de todos os tempos, faleceuno dia 11 de Novembro de 2005, aos 95 anos, de causasnaturais em sua casa em11 de Novembro deDrucker faleceu a Claremont, perto de LosAngeles, 2005 na Califrnia, EUA. Unidos. nosEstados 17. Ensinamentos 1 Autogerenciamento Empresas esto a passar por mudanas radicaisnas suas estruturas, no trabalho que elas desenvolvem, notipo de conhecimento que precisam e no tipo de pessoasque empregam.Com novas necessidades e objetivos, Drucker dizia queera necessrio nos autogerenciar mais do que emqualquer poca, pois no h mais espao para empresascom estruturas inchadas, com mesas demais para pessoasque pouco fazem porque iria tornar-se difcil sustentaresses custos por muito tempo. A grande ideia aqui era que cada profissionaltivesse de saber exatamente qual era o seu trabalho eaproveitar o tempo destinado para isso para faz-lo, e damelhor forma possvel.Drucker dizia que devemos constantemente nos 18. Ensinamentos 2 O que fazem os ldereseficazes? Drucker descobriu, aos seus 65 anos de experinciaem consultoria, o que os lderes eficazes tm em comum.Mais do que ter um mesmo estilo, esses lderesexemplares tm prticas similares e elas esto dentro detrs grandes reas:1) Consiste em prticas que do aos lderes oconhecimento que eles precisam;2) D-lhes a ajuda necessria para transformaresse conhecimento em ao;3) Esto as prticas que asseguram que toda aorganizao sesintaresponsvelecomprometida. 19. Ensinamentos 2 O que fazem os ldereseficazes?Estes lderes frequentemente questionam-sesobre: "O que precisa ser feito? e "O que omelhor para nossos clientes e para nossaorganizao?Os lderes eficazes desenvolvem planos deao, assumem a responsabilidade pelas suasdecises, focam-se em oportunidades ao invs deproblemas, gerenciam reunies produtivas epensam e dizem "ns" ao invs de dizer "eu". 20. Ensinamentos 3 A disciplina da inovao A criatividade dos empreendedores, segundoDrucker, nasce do comprometimento com a prticaconstante da inovao. Drucker identificou quatrooportunidades de inovao na empresa e trs fora dela:ocorrncias inesperadas, incongruncias, processosnecessrios, mudanas na indstria e no mercado,mudanas demogrficas, mudanas de percepo e novoconhecimento. A m notcia que inovao tambm sinnimo detrabalho pesado. A boa notcia que tambm se pode serum inovador, desde que se tenha conhecimento, foco e(frequentemente) ingenuidade, mas at mesmo todasessas qualidades no so suficientes para criar inovao, a 21. InfluenciadoresSigmund Freud,Joseph SchumpeterJohn Keynes,o qual Peter se baseou paratambm fez parte da base deque ajudou Peter a ter umaobservar as relaesPeter, em relao inovao viso melhor em relao psicolgicas, humanas e de e empreendedorismo; economia.poder dentro das empresas; 22. O futuro das organizaes - e naes- depender cada vez mais de suacapacidade de aprender colectivamente.http://www.fraseseproverbios.com/frases-de-peter-drucker.php 23. WedgrafiaFrederick Taylor:http://pt.wikipedia.org/wiki/Frederick_Taylorhttp://www.artigonal.com/administracao-artigos/um-pouco-da-historia-de-frederick-taylor-661465.htmlHenri Ford:http://pt.wikipedia.org/wiki/Henry_Fordhttp://pt.wikipedia.org/wiki/FordismoPeter Drucker:http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/3-grandes-ensinamentos-de-peter-drucker/31374/http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/3-grandes-ensinamentos-de-peter-drucker/31374/