Estoques. Estoques e Perfil Classificao de Materiais u Finalidade dos Estoques u Classificao ABC u Criticidade u Comportamento da demanda * * Estudo.

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    16-Apr-2015

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  • Estoques
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  • Estoques e Perfil
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  • Classificao de Materiais u Finalidade dos Estoques u Classificao ABC u Criticidade u Comportamento da demanda * * Estudo em separado ! u Finalidade dos Estoques u Classificao ABC u Criticidade u Comportamento da demanda * * Estudo em separado !
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  • Finalidade dos Estoques u Produtos Acabados u Mercadorias para revenda u Produtos em elaborao u Materiais semi-elaborados u Matrias-primas u Produtos de/em terceiros u Gastos Gerais de Fabricao(GGF) u Estoque em trnsito u Materiais no-produtivos u Peas de reposio e Materiais de Obras ou reforma de equipamentos - itens de manuteno u Produtos Acabados u Mercadorias para revenda u Produtos em elaborao u Materiais semi-elaborados u Matrias-primas u Produtos de/em terceiros u Gastos Gerais de Fabricao(GGF) u Estoque em trnsito u Materiais no-produtivos u Peas de reposio e Materiais de Obras ou reforma de equipamentos - itens de manuteno
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  • Fluxo Fsico e Contbil conta Dbito (entrada) Crdito (sada) Saldo Fsico Saldo Fsico entrada sada Exemplo: WIP P.A. Mat-prima sucata
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  • Classificao ABC u % do Valor total do inventrio Classe A - at 80 % Classe B - at 95 % Classe C - at 100 % u % do Valor total do inventrio Classe A - at 80 % Classe B - at 95 % Classe C - at 100 % 0 20 40 60 80 100 120 ABC % Valor % Acumulado Grfico de Pareto
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  • ABC da Classificao ABC u Defina os materiais a avaliar u Defina o tipo de curva (estoque, venda, consumo). u Valorize os materiais u Ordene por valor total decrescente u Totalize u Calcule a % de cada item no total u Defina os percentuais de corte u Faa o corte das classes u Defina os materiais a avaliar u Defina o tipo de curva (estoque, venda, consumo). u Valorize os materiais u Ordene por valor total decrescente u Totalize u Calcule a % de cada item no total u Defina os percentuais de corte u Faa o corte das classes
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  • Classificao ABC - Clculo
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  • MRP: As Fontes do MRP MRP PLANO MESTRE DE PRODUO ESTRUTURA DE PRODUTO (Engenharia) POSIO DE ESTOQUES (rea de Materiais) ORDENS DE COMPRA ORDENS DE PRODUO
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  • AUCAR ESTRUTURA DE PRODUTO AUCAR 50 Kg 100 L 100 un 150 un 10.000 un 1.000 un LT 1LT 2 LT 3LT 4 LT = Lead Time LT A LT B
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  • MPS MRP 3142 23 Nvel 1 MPS Nvel 2 MRP Nvel 3 Nvel 4 BOM Bill Of Material MRP e a Lista de Materiais (BOM)
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  • Outros Parmetros EMBALAGEM MNIMA E MULTIPLA DE FORNECIMENTO EQUIPAMENTOS DE PRODUO, PESSOAS E PRODUTOS POR LINHA LOTES DE PRODUO
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  • MRP: Lgica de clculo POSIO DE ESTOQUES Demanda Prevista ESTRUTURA DE PRODUTO ORDENS DE COMPRA ORDENS DE PRODUO Clculo das Necessidades Brutas Nb = D. Ct Clculo das Necessidades Lquidas NL = Nb - Ei Ct = Consumo do componente para 1 un do Pai D Nb Ei Ef
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  • MRP: Clculo 1. Identifique o item, tempo de ressuprimento (lead time), estoque inicial, posio na estrutura do produto etc.. 2. Calcule as Necessidades Brutas: N B =D.Ct Obs: Para itens com mais de um Pai deve-se totalizar as N B para as demandas de todos os Pais. 3. Calcule as Necessidades Lquidas: N L =N B -E i 4. Calcule as entradas no estoque: ent 5. Calcule o Estoque Final: E f = E i + ent - N B 1. Identifique o item, tempo de ressuprimento (lead time), estoque inicial, posio na estrutura do produto etc.. 2. Calcule as Necessidades Brutas: N B =D.Ct Obs: Para itens com mais de um Pai deve-se totalizar as N B para as demandas de todos os Pais. 3. Calcule as Necessidades Lquidas: N L =N B -E i 4. Calcule as entradas no estoque: ent 5. Calcule o Estoque Final: E f = E i + ent - N B
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  • MRP: Folha de clculo Ct
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  • MRP: Exploso do clculo Item Pai Demanda governada pelo mercado Demanda governada pelo Item Pai Item Filho
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  • MRP: Folha de clculo 1o. Preencha os dados! 2o.Preencha a linha das Necessidades Brutas 3o.Calcule as Colunas para cada perodo. Por ltimo, Preencha a linha das ordens de compra e produo.
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  • Preciso da informao u MRP necessita: Qualidade da previso>= 90% Preciso no Planejamento Mestre>= 95% Preciso das Listas de Materiais >= 98% Preciso do Estoque >= 95% Lead Times com baixa disperso u MRP necessita: Qualidade da previso>= 90% Preciso no Planejamento Mestre>= 95% Preciso das Listas de Materiais >= 98% Preciso do Estoque >= 95% Lead Times com baixa disperso
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  • Planejamento de Capacidade Objetivo: Converter as quantidades resultantes do clculo do MPS/MRP em horas dos recursos dos centros de trabalho crticos. Objetivo: Converter as quantidades resultantes do clculo do MPS/MRP em horas dos recursos dos centros de trabalho crticos.
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  • Capacidade Global (RCCP * ) *Rough Cut Capacity Planning u Determina centros de trabalho crticos u Valida o MPS contra a carga u Permite elaborar ajustes no planejamento u Determina centros de trabalho crticos u Valida o MPS contra a carga u Permite elaborar ajustes no planejamento Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez C A R G A Taxa de produo
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  • Planejamento da capacidade Ajuda a determinar recursos crticos Permite uma viso por grupo de clulas de trabalho Facilita a criao de programaes flexveis
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  • Planejamento da capacidade Capacidade Global (RCCP**) Capacidade Detalhada ( CRP*) Perfis de Carga Carga por Perodos Analises * Capacity Requirements Planning * * Rough Cut Capacity Planning
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  • Anlise da carga Sobrecarga Dentro da capacidade Perodos
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  • Planejamento de Capacidade CRP PLANO MESTRE DE PRODUO ROTEIRO DE FABRICAO (Engenharia) RECURSOS DOS CENTROS DE TRABALHO % DE OCUPAO DO CENTRO DE TRABALHO
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  • Planejamento de Capacidade
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  • CRP - Clculo

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