Defina Que La Tcnica de La Matriz FODA

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    11-Oct-2015

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Tarea de la sesin 07

CUESTIONARIO

1.- Defina que la tcnica de la matriz FODA? Porqu es importante efectuar un anlisis FODA?. Explicarlo con ejemplos.La matriz FODA (fortaleza oportunidades debilidades - amenazas) Es una importante herramienta que facilita el anlisis d la informacin y la consecuente formulacin de estrategias viables y pertinentes. La FODA conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias, entendiendo una estrategia como la accin que se implementa para alcanzar los objetivos, dichas estrategias son: FO, DO, FA Y DA.2.- Defina con un ejemplo cada uno, los cuatro tipos de estrategias del anlisis FODA; estrategias tipo FO, DO, FA, DA.ESTRATEGIA FO.- Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar las ventajas de las oportunidades externas. Por regla general , las organizaciones siguen a las estrategias de DO, FA o Da para colocarse en una situacin donde pueda aplicar la estrategia FO.Ejemplo: Conservar el buen desempeo de la empresa para aumentar su demanda Aprovechar la competitividad del personal para adquirir mayor prestigioESTRATEGIA DO.- Pretender superarlas las debilidades internas aprovechando la oportunidades externas. En ocasiones existen oportunidades externas de clave, pero una empresa tienen sus debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades.Ejemplo: Realizar investigaciones de mercado para saber a que empresas se les puede brindar un servicio Aprovechar los medios publicitarios para atraer nuevos clientes con el fin de incrementar las ventas

ESTRARTEGIA FA.- Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las recuperaciones de las amenazas externas. Esto no quiere decir que una organizacin fuerte siempre debe enfrentar amenazas del entorno externo.Ejemplo: Mejorar la calidad de los servicios desarrollando un programa de capacitacin

ESTRATEGIA DA.- Son tcticas defensivas que pretender disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno.Ejemplo: Realizar visitas a diferentes empresas para informar acerca de sus servicios Realizar con los directivos juntas continuas para elaborar planes para el crecimiento de la empresa3.- Como se realiza el anlisis FODA?. Explicarlo utilizando un esquema o mapa conceptual.Como se realiza un anlisis foda?

Acoplamiento de oportunidades y amenazas con las fortalezas y debilidades.

Identificacin de fortalezas y debilidades.

Capacidad directiva Capacidad pedaggica Capacidad del factor humano Capacidad administrativa Capacidad tecnolgica Capacidad financiera

4.- Visite una PYME y realice una breve descripcin de la naturaleza de la empresa; y determine sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Naturaleza de la empresa.-Se especializa en la elaboracin de golosinas, chocolates, galletas, helados, jugos y alimentos. Posee 40 plantas industriales ubicadas en Argentina, Brasil, Chile, Mxico y Per.1Es el principal exportador de golosinas de Argentina, Brasil, Chile y Per. Nombre de Empresa: ARCOR DE PERU S.A Nombre Comercial: ARCOR RUC: 20191308868 Tipo de Sociedad: SOCIEDAD ANONIMA. Estado de la Empresa: ACTIVO Sector econmico de desempeo: VENTA MAYORISTA ALIMENTOS, BEBIDAS Y TABACOObjetivos y metas La mayor calidad al mejor precio. Busca satisfacer a sus consumidores con una entre sus gustos y necesidades. Es por eso que, en un negocio en constante innovacin, desarrolla un amplio portfolio marcario a travs del cual establece una relacin basada en la oferta equilibrada.Sus productosArcor empez a desarrollar nuevos mercados de producto con el objetivo de ampliar y diversificar su oferta. Para ello, sum a su produccin los negocios de chocolates, galletas y alimentos.Adems, dise un modelo de distribucin minorista que fue evolucionando y creciendo junto a la compaa. Este sistema, que hoy es considerado de clase mundial, le permiti alcanzar la mxima cobertura nacional y actualmente est siendo replicado en los pases de la regin.Desde sus inicios, el grupo de pioneros que fund Arcor tena una ideologa central. Una premisa que nutre el accionar de la empresa conforme a los valores que guan su conducta, desarrollando una verdadera Cultura Arcor. Los modos de ser y hacer de Arcor se encuentran expresados en la visin y misin de la empresa.VisinSer la empresa N 1 de golosinas y galletas de Latinoamrica y consolidar la participacin del grupo en el mercado internacional. MisinDar a las personas de todo el mundo la oportunidad de gratificarse con productos de calidad a un precio justo creando valor para los accionistas, colaboradores, clientes, comunidad, proveedores y medio ambiente, a travs de una gestin basada en procesos sostenibles. Valores Integridad: Asumir una conducta honesta, transparente, coherente, austera y responsable.

Compromiso: Concebir una gestin basada en el progreso continuo, estimulando la interaccin, el esfuerzo y la contribucin de toda su gente hacia el logro de resultados.

Respeto: Mantener una actitud prudente orientada al crecimiento con espritu de autocrtica y conciencia de las virtudes y debilidades.

Confianza: Construir relaciones basadas en la consideracin personal y profesional brindando respaldo y seguridad a todos aquellos con quienes hay vnculos.

Liderazgo: Sostener una visin de largo plazo para buscar formas innovadoras de competitividad, optimizando con creatividad e ingenio los recursos disponibles.

DIAGNOSTICO INTERNO Y EXTERNO Fortalezas: Compromiso con el consumidor.Modernizacion tecnologica Management creativo y innovadorEmpleados calificadosSistema de prevencion unicoPreocupacion comunitaria Debilidades: Dificultades en la preservacion de la calidad de los productos sensibles al calor calor.Importantes costos de transporte.Falta de disponibilidad local de algunos consumos. Oportunidades: comercio mundial de golosinas en crecimiento.Innovacin de productos.Mayor desarrollo de los canales de distribucin. Amenazas: cambios en los hbitos de consumo.Dificultad de acceso al mercado brasilero.Polticas de expansin de las grandes multinacionales.

Estimado alumno (a):Lee y analiza el contenido de la presente sesin, luego participa activamente en el foro, respondiendo la siguiente pregunta propuesta.1). Establece diferencias entre objetivos y metas. Comenta sobre la importancia de fijarse metas en la gestin empresarial.Puedes opinar sobre los comentarios de tus compaeros para generar debates, o formular preguntas luego de hacer tus comentarios.

La participacin en los foros es obligatorio y forma parte de la calificacin de la sesin.

Estimado alumno (a):Lee y analiza el contenido de la presente sesin, luego participa activamente en el foro, respondiendo la siguiente pregunta propuesta1. Comente la importancia de implementar el Balanced Scored Card - BSC en el control del Plan Estratgico.

Puedes opinar sobre los comentarios de tus compaeros para generar debates, o formular preguntas luego de hacer tus comentarios.

La participacin en los foros forma parte de la calificacin de la sesin.