• c) Objetivos estratégicos y específicos A partir de los problemas enumerados en la fase anterior se deben, utilizando la técnica de análisis de arboles de problemas, identificar los arboles de medios y fines y la situación esperada que significaría la resolución de los problemas detectados; los fines y la situación esperada asociados a esta fase se transformarían en los objetivos estratégicos y específicos que se deberían alcanzar, los mismos que se pueden definir como las aspiraciones en cada ámbito de desarrollo en que se ha dividido el ejercicio
  • ESTRATEGIA LOCAL DE DESARROLLO La estrategia se define como aquella ruta o camino seleccionado para alcanzar los objetivos propuestos. La matriz FODA nos permite comprender las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una comunidad para la elaboración de un programa o proyecto. La matriz FODA es la base para la formulación y elaboración de estrategias.
  • Comunidad vulnerable evaluada en: FORTALEZAS OPORTUNIDADES Buenos modales Organización Respeto Generosidad Responsabilidad Perseverancia Compromiso Voluntariado Apoyo del gobierno Aumento en recursos económicos Mejorar la calidad de vida (entorno cálido, acogedor y progreso de la sociedad) Mas empleos Buena alimentación DEBILIDADES AMENAZAS Impaciencia Falta de tiempo Bajos recursos económicos Enfermedades (general) Desempleo Inseguridad Falta de conocimientos básicos (secundaria y preparatoria)
  • Tipos de estrategias:
  • La matriz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias. 1. La estrategia FO. Es basa en el uso de fortalezas internas con el propósito de aprovechas las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el más recomendado. 2. La estrategia FA. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas. 3. La estrategia DA. Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas. 4. La estrategia DO. Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas.
  • PROYECTOS DE INVERSION
  • Ejemplo: PROBLEMÁTICA ESTRATEGIA Obesidad Desempleo Abandono escolar Gestionar programas de alimentación balanceada, tomando en cuenta la pirámide alimenticia, la jarra del buen beber, así como también hablar sobre la importancia de mantener una buena salud en la infancia, adolescencia y adultez. Promover programas que generen empleo con el apoyo del gobierno, para que disminuya la crisis económica de las familias. Generar programas de apoyo para todos los niños(as), adolescentes y jóvenes que deseen continuar con sus estudios y puedan obtener una carrera profesional.
  • Conclusión: La elaboración de estrategias es muy importante para tener una mejor orientación en el momento de plasmar los objetivos y planes de acción.
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c) Objetivos Estratégicos y Específicos

by jorge-alvarez

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  • c) Objetivos estratégicos y específicos A partir de los problemas enumerados en la fase anterior se deben, utilizando la técnica de análisis de arboles de problemas, identificar los arboles de medios y fines y la situación esperada que significaría la resolución de los problemas detectados; los fines y la situación esperada asociados a esta fase se transformarían en los objetivos estratégicos y específicos que se deberían alcanzar, los mismos que se pueden definir como las aspiraciones en cada ámbito de desarrollo en que se ha dividido el ejercicio
  • ESTRATEGIA LOCAL DE DESARROLLO La estrategia se define como aquella ruta o camino seleccionado para alcanzar los objetivos propuestos. La matriz FODA nos permite comprender las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y debilidades internas de una comunidad para la elaboración de un programa o proyecto. La matriz FODA es la base para la formulación y elaboración de estrategias.
  • Comunidad vulnerable evaluada en: FORTALEZAS OPORTUNIDADES Buenos modales Organización Respeto Generosidad Responsabilidad Perseverancia Compromiso Voluntariado Apoyo del gobierno Aumento en recursos económicos Mejorar la calidad de vida (entorno cálido, acogedor y progreso de la sociedad) Mas empleos Buena alimentación DEBILIDADES AMENAZAS Impaciencia Falta de tiempo Bajos recursos económicos Enfermedades (general) Desempleo Inseguridad Falta de conocimientos básicos (secundaria y preparatoria)
  • Tipos de estrategias:
  • La matriz FODA: Conduce al desarrollo de cuatro tipos de estrategias. 1. La estrategia FO. Es basa en el uso de fortalezas internas con el propósito de aprovechas las oportunidades externas. Este tipo de estrategia es el más recomendado. 2. La estrategia FA. Trata de disminuir al mínimo el impacto de las amenazas del entorno, valiéndose de las fortalezas. 3. La estrategia DA. Tiene como propósito disminuir las debilidades y neutralizar las amenazas. 4. La estrategia DO. Tiene la finalidad mejorar las debilidades internas, aprovechando las oportunidades externas.
  • PROYECTOS DE INVERSION
  • Ejemplo: PROBLEMÁTICA ESTRATEGIA Obesidad Desempleo Abandono escolar Gestionar programas de alimentación balanceada, tomando en cuenta la pirámide alimenticia, la jarra del buen beber, así como también hablar sobre la importancia de mantener una buena salud en la infancia, adolescencia y adultez. Promover programas que generen empleo con el apoyo del gobierno, para que disminuya la crisis económica de las familias. Generar programas de apoyo para todos los niños(as), adolescentes y jóvenes que deseen continuar con sus estudios y puedan obtener una carrera profesional.
  • Conclusión: La elaboración de estrategias es muy importante para tener una mejor orientación en el momento de plasmar los objetivos y planes de acción.
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