BUSINESS MODEL CANVAS - ? BUSINESS MODEL CANVAS Inovaao em Modelos de Negcios Fabola Paes Julho

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    29-Nov-2018

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BUSINESS MODEL CANVASInovaao em Modelos de NegciosFabola PaesJulho - 2016 GS1 Brasil 2015Alex Osterwalder2https://strategyzer.com/ GS1 Brasil 2015Modelo de Negcio3 a descrio da lgica de criao, entrega e captura de valor por parte de uma organizao, ferramenta que permite descrever, visualizar, avaliar e alterar o modelo de negcios.* Trecho extrado do livro: Business Model Genration GS1 Brasil 2015Modelo de NegcioPode ser dividido em 4 reas de negcio: Clientes Oferta Infraestrutura Viabilidade Financeira4 GS1 Brasil 2015Canvas - 9 blocos Segmentos de Cliente Proposta de Valor Canais Relacionamento com Clientes Fonte de Receita Recursos Principais Atividades Chaves Parcerias Principais Estrutura de Custo5 GS1 Brasil 2015Business Model Canvas Alexander Osterwalder6 GS1 Brasil 2015Porqu esse Layout?7 GS1 Brasil 20151-Proposta de Valor8Que valor entregamos ao cliente?Que problema estamos ajudando a resolver? um problema que vale a pena resolver? Novidade Convenincia Design Acessibilidade GS1 Brasil 20152-Segmentos de Clientes De massa? Nicho Segmentado Diversificado9Para quem estamos criando valor?Quem so nossos clientes mais importantes? GS1 Brasil 20153-Canais10Quais canais de comunicao, distribuio e vendas usaremos para entregar nossa proposta de valor aos clientes? Direto Indireto Compra Entrega Ps Venda GS1 Brasil 20154-Relacionamento com Clientes11Que tipo de relacionamento nosso segmento de clienteesperam que estabeleamos com eles? Assistncia Pessoal Personalizada Self Service Automatizado Comunidade GS1 Brasil 20155-Fonte de Receita12Quanto os nossos clientes querem pagar pela nossa proposta de valor?Como os nossos clientes preferem pagar? Venda de produto Taxa de uso (SaaS) Licena Aluguel / Leasing Anncios GS1 Brasil 20156-Recursos Chaves13Quais recursos so necessrios para proporcionar a entregade valor aos clientes? Fsico Intelectual (patente) Humano Financeiro GS1 Brasil 20157-Atividades-chave14Quais so as atividades mais importantes para fazer a entregade valor ao cliente? Produo (bens) Resoluo de problemas (consultoria) Plataforma (manuteno) Logstica GS1 Brasil 20158-Parcerias Principais15Quais so nossos principais parceiros e como eles nos ajudama criar e entregar a nossa proposta de valor? Otimizao e economia em escala Aquisio de recursos e atividades particulares Reduo de riscos e incertezas GS1 Brasil 20159-Estrutura de Custos16Quais so os custos mais importantes relacionados a operaodo modelo de negcios? Custos fixos Custos variveis Economia em escala GS1 Brasil 2015 17Modelo Canvas GS1 Brasil 2015Obrigada!!!fabiola.paes@universidadepositivo.com.br