Aumento de Produtividade em Indstria Metalrgica

  • Published on
    08-Aug-2015

  • View
    42

  • Download
    1

Transcript

  1. 1. Gerenciamento da Integrao de Projetos MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 3/14- CURITIBA- PR PROFESSOR MARCO COGHI
  2. 2. Equipe do Projeto Rodrigo Pissini Bruno Fernandes Eduardo Sales Bessa Campos Luciano Johnsson Perla Menz Chayene de Souza
  3. 3. EMPRESA CONTRATANTE- CLIENTE
  4. 4. Rodrigo 1. 1. Empresa AABB- Fornecedora do Robo 2. Empresa BBAA- Automao Industrial 2. 3. Equipe de Montagem- BOSCH 3. 4. Equipe de Manuteno- BOSCH 4. 5. Equipe de produo- BOSCH 3. O time de manutentores definido para o projeto possui o conhecimento necessrio para execuo do trabalho e no ser necessrio chamar o fabricante da mquina 5. 6. Segurana do trabalho- BOSCH 6. 7. Departamento de compras- Bosch 7. 8. 5. Colocao dos pedidos e recebimento de materiais conforme timeline do projeto 8. 1. Alimentao automatizada por suprte de peas ( 50 peas por vez) 2. 1 operador para 2 mquinas 3. Baixo tempo de ciclo 4. Alta estabilidade em manter medidas HxH 1. Gerente de projeto 1. Design 1. gggggg 400 2. Dep. Engenharia Eletrica e Mecanica 2. Aquisies 2. ggg 220 6. Baixo custo de manuteno 3. Equipe de montagem e instalao 3. Instalao 3. gggggggg 1440 7. 4. Dep. De Compras 4. Testes 4. gg 230 6. Aumento da produtividade 7. Reduo de operadores 8. Diminuio do custo total da operao 1. 9. 2. 1. $30.000 5. 10. 3. 2. $800.000 6. 11. 4. 3. $42.000 7. 12. 5. 4. $57.000 8. GP PITCH Aumento da produtividade em Indstria Metalurgica 1. O objetivo do projeto o aumento da produtividade na linha de produo do conjunto Pisto/Cilindro de bombas injetoras. A mquina a ser adaptada no precisar ser reformada, com base em informaes da rea de manuteno; A rea definida para realizao dos trabalhos de adaptao deve ter toda a infraestrutura necessria para instalao da mquina O cmbio do euro ter variao mxima (para mais) de 3% durante o projeto (compra de peas importadas). 1. O atual cenrio de competitividade tem pressionado cada vez mais as margens de lucro de produtos com pouca diferenciao tecnolgica e que no conseguem justificar aumentos de preo 2. 4. 1. CUSTO BASE $929.000 Falta de conhecimento tcnico para adaptao do software da mquina; Problemas de manuteno no identificados (mquina encontra-se desligada h algum tempo); Quedas de volumes de produo que inviabilizem o projeto. Custo da adaptao maior que 5% do budget planejado No atendimento do ciclo planejado Variao cambial (para mais) maior que 3% ao longo do projeto; O projeto deve acontecer num prazo mximo de 30 semanas Todas as compras devero ser realizadas pelo departamento de compras da BOSCH Faz-se necessrio a melhoria dos processos produtivos para a reduo dos custos de fabricao, buscando em ltima instncia o lucro que justifique a continuidade desses produtos e que esteja alinhado com o objetivo de crescimento da empresa Usinagem do Pisto na medida desejada, sem necessidade de conferncia 5. A adaptao da mquina deve acontecer em rea pr definida e no na rea de produo A verba destinada ao projeto deve ser gasta no ano corrente e com uma variao mxima de 5% acima do budget planejado. o projeto tcnico de adaptao da mquina deve ser executado pelo time de projetistas da prpria BOSCH Adaptao de maquinrio para aumento de produtividade em indstria metalrgica 1. JUSTIFICATIVAS PRODUTO OBJ SMART BENEFCIOS Futuro REQUISITOS STAKEHOLDERS Externos & Fatores Externos EQUIPE PREMISSAS RISCOS GRUPOS DE ENTREGAS LINHA DO TEMPO Por Grupo de Entregas CUSTOS Por Grupo de Entregas LINHA DO TEMPO Por Grupo de Entregas RESTRIES
  5. 5. Adequao Maquinrio para Aumento de Produtividade Gerenciamento Projeto TAP PGP Design Projeto Eltrico Projeto Mecnico Aquisies Materiais Servios Instalao Robo Medio Integrao Testes Trajetria do Robo Processo Start-up
  6. 6. DECOMPOSIO FASE/ PACOTE DE TRABALHO Anlise M/B1 Adequao Maquinrio para Aumento de Produtividade 1.1 Gerenciamento Projeto 1.1.1 TAP MAKE 1.1.2 PGP MAKE 1.2 Design 1.2.1 Projeto Eltrico MAKE 1.2.2 Projeto Mecnico MAKE 1.3 Aquisies 1.3.1 Materiais BUY 1.3.2 Servios BUY 1.4 Instalao 1.4.1 Robo MAKE 1.4.2 Medio BUY 1.4.3 Integrao BUY 1.5 Testes 1.5.1 Trajetria do Robo BUY 1.5.2 Processo BUY 1.5.3 Start-up BUY
  7. 7. Fim do projeto

Recommended

View more >