ANLISE SWOT Strenghts (foras), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) Threats (ameaas)

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    17-Apr-2015

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  • ANLISE SWOT Strenghts (foras), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) Threats (ameaas)
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  • ANLISE SWOT No h registros precisos sobre a origem desse tipo de anlise. Alguns autores, dizem que foi criada por professores da Harvard Business. Outros indicam que a idia da anlise SWOT j era utilizada h mais de trs mil anos, por Sun Tzu, em seu livro Arte da Guerra, citada desta forma: Concentre- se nos pontos fortes, reconhea as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaas (SUN TZU, 500 a.C.).
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  • ANLISE SWOT Faz parte do planejamento estratgico da organizao. Usa-se a anlise SWOT apenas aps a determinao da misso, das metas & objetivos da organizao. Pode ser feita por indivduos ou por equipes. Inicia-se a partir dos dados da anlise ambiental. Deve ser revista periodicamente. Observa e organiza as informaes dos ambientes internos e externos da empresa. Exige grande conhecimento do mercado e do negcio (da empresa).
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  • Anlise PFOA Ferramenta de gesto utilizada no processo de diagnstico empresarial, onde se analisar os pontos fortes e fracos da empresa e as oportunidades e ameaas do mercado. Com a Anlise SWOT a empresa conseguir perceber a diferena entre ONDE ELA PENSA QUE EST, ONDE OS OUTROS A VEM e ONDE ELA ESPERA ESTAR.
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  • Ambiente interno (aspectos controlveis pela organizao): Pontos Fortes ou Potencialidades; Pontos Fracos ou Fragilidades. Ambiente externo ( aspectos incontrolveis ): Oportunidades; Ameaas. Converter: Fraquezas em Foras Ameaas em Oportunidades
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  • Fase 3 OportunidadesAmeaas PotencialidadesFragilidades Fatores Externos Fatores Internos AproveitarAplicar Aproveitar Aplicar EvitarDefenderEvitarDefender ManterUtilizar Manter Utilizar ReverterMudarReverterMudar
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  • Modelos Padronizao Valorizao do Trabalho Criao de uma base de conhecimento Reduo de riscos de projeto Ganhos em produtividade Necessidade de treinamento Dificuldades de implantao Acesso s melhores prticas de mercado Uso de modelos e ferramentas pr-avaliados Custos com consultoria externa. Fatores PEST
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  • Matriz BCG
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  • alta participao de mercado no o nico fator de sucesso; crescimento de mercado no o nico indicador de atratividade de um mercado; s vezes um "abacaxi" pode gerar mais caixa que uma "vaca leiteira". Algumas desvantagens deste modelo

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