ANLISE DO AMBIENTE INTERNO. COMPETNCIA ESSENCIAL FORAS (PONTOS FORTES) FRAQUEZAS (PONTOS FRACOS) slide 0

ANLISE DO AMBIENTE INTERNO. COMPETNCIA ESSENCIAL FORAS (PONTOS FORTES) FRAQUEZAS (PONTOS FRACOS)

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    22-Apr-2015

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Slide 1 ANLISE DO AMBIENTE INTERNO Slide 2 COMPETNCIA ESSENCIAL FORAS (PONTOS FORTES) FRAQUEZAS (PONTOS FRACOS) Slide 3 COMPETNCIA ESSENCIAL Conjunto de habilidades ou tecnologias de que a organizao dispe e que lhe serve de base para gerar benefcios ao cliente. tambm uma fonte de vantagens competitivas sustentveis da organizao. Slide 4 COMPETNCIA ESSENCIAL Valiosa Rara Difcil de Imitar Insubstituvel Slide 5 EXEMPLOS DE COMPETNCIA ESSENCIAIS Coca Cola controle da funo marketing e capacidade de valorizar a marca Wal-Mart gerenciamento da cadeia de distribuio Gillette promoo eficaz dos produtos da marca Petrobras tecnologia de ponta na explorao de petrleo Pepsi Co. estrutura organizacional eficiente Slide 6 PONTOS FORTES uma caracterstica interna que facilita o comprimento de sua misso e objetivos. Slide 7 PONTOS FORTES Liderana/Imagem de mercado Posicionamento competitivo que gera barreiras entrada de competidores Vantagens em custos Campanhas publicitrias vencedoras Competncia em inovao de produtos Gerencia experiente Capacidade de fabricao superior Slide 8 PONTOS FORTES POUSADA RANCHO PANTANEIRO Diferenciao do atendimento Localizao privilegiada Mo de obra especializada Slide 9 PONTOS FRACOS uma deficincia interna capaz de prejudicar o cumprimento de sua misso e objetivos Slide 10 PONTOS FRACOS Falta de foco no negcio Instalaes obsoletas Problemas operacionais internos Rede de distribuio limitada Capacidade de comercializao abaixo da mdia Falta de acesso a recursos financeiros Altos custos unitrios Slide 11 PONTOS FRACOS POUSADA RANCHO PANTANEIRO Alto custo da mo de obra Restries para ampliao Alta rotatividade de mo de obra Slide 12 ANLISE DO AMBIENTE EXTERNO Slide 13 TENDNCIAS AMEAAS OPORTUNIDADES Slide 14 TENDNCIAS Tendncias identificam as diferentes situaes que podem ocorrer no futuro, de tal forma que a organizao passa a estar preparada para elas, alm de verificar os macro fatores de impacto genrico para a nossa empresa. Slide 15 TENDNCIAS DA POUSADA RANCHO PANTANEIRO Crescimento da faixa etria da terceira idade. Crescimento da procura por atividades eco-radicais. Crescimento do estimulo a pesquisa e preservao do meio ambiente atravs de excurses programadas. Slide 16 AMEAAS So situaes ou acontecimentos externos organizao que podem prejudicar o exerccio de sua misso e a concretizao de sua viso. Slide 17 AMEAAS Mudanas de hbitos do consumidor Entrada de novos concorrentes com habilidades Aumento das vendas de produtos substitutos Desenvolvimento de novas tecnologias e obsolescncia Aumento do poder de barganha de consumidores e fornecedores Slide 18 AMEAAS OTIMIZA Alta incidncia de vrus e invases a sistemas operacionais Concorrncia desleal Falta de investimentos e regulamentao do setor de informtica e tecnologia no Brasil. Slide 19 OPORTUNIDADES So situaes ou acontecimentos externos organizao que podem contribuir positivamente para o exerccio de sua misso e a concretizao de sua viso. Slide 20 OPORTUNIDADES Mudanas de hbitos do consumidor Surgimento de novos mercados Diversificao do mercado Queda de barreiras comerciais Expanso do mercado Desenvolvimento de novas tecnologias Surgimento de novos canais de distribuio Slide 21 OPORTUNIDADE KABALLA AUDITORIA E CONSULTORIA Obrigatoriedade de divulgao e auditagem por parte das empresas. Maior utilizao da contabilidade como ferramenta de gesto Elaborao e divulgao de informaes de natureza social