A19 paper - perfil business intelligence - business intelligence e a gerao y

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    21-Aug-2015

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  1. 1. PERFIL BUSINESS INTELLIGENCE marcelokrug@gmail.com SEU PAPER PELA INTERNET Desde Maro/2015 pp19 A gerao abusada! o resumo caracterstico da gerao dos dias atuais. Aqueles que nasceram a partir de 1982. O BUSINESS INTELLIGENCE E A GERAO Y NO MERCADO Bem ou mal, Business Intelligence quando utilizado em marketing est diretamente relacionado este pblico. Em aes virais, um pblico disseminador de informao. Engajado socialmente mas talvez por seguir sua rede e no por finalidade de uma questo ideolgica do momento. www.bibrasil.net Fatos A caracterizao das geraes iniciou com os respeitveis nascidos at 1945. Caracterizados pelo sentido de hierarquia rgida, decicao extrema, foco e so aqueles que nos olhavam com o cantinho do olho por nossas mudanas de emprego. O que na gerao deles era algo totalmente estranho. Fora do normal algum no ficar a vida inteira na mesma empresa. Muitas publicaes chamam esta gerao de Tradicionais. E, no posso deixar de citar fatos que a cada dia que passa ficam menos importantes para as geraes atuais e futuras. Fato que passaram por uma grande guerra e pela chamada Grande Depresso. Reconstruram o mundo em que vivemos hoje para sobreviver. Algo simples no? Os filhos desta gerao foram chamados de Baby-Boomers. J viveram em um mundo reconstrudo e eram na maioria otimistas e pacifistas. Lutavam mesmo era por valores pessoais e educao dos filhos. A relao com os superiores comea a ficar instvel. Hoje uma paz, amanh uma guerra. Aqui penso que inicia-se o fator consenso geral. Pois mesmo focados, uniam-se por ideais. O ciclo desta gerao vai de 1946 at 1964. Agora os nomes sempre so os mesmos porm as datas mudam conforme os autores. Talvez pela regio, acesso culturas, tecnologias. Mas o que surge neste perodo a gerao X, com ciclo de 1965 at 1977 ou 1981. Muita coisa se fez nesta gerao. H um avano da tecnologia e alteraes no modo de vida. J era possvel planejar, ou melhor, equilibrar vida pessoal e trabalho. Estavam se relacionando mais. E muitas mudanas neste sentido aconteceram. Ficam muito fortes e cticos at certo ponto por pensarem no futuro aps passarem por uma grande crise na dcada de 80. Onde os empregos foram o alvo. A partir deste momento, surge a gerao Y. Cresceram em uma verdadeira era tecnolgica. Foram super valorizados na infncia, tiveram internet, computador, educao sofisticada, recursos nunca antes vistos. Tem autoestima elevada e senso crtico para aceitar ou no atividades que no lhe daro vantagens longo e at mesmo mdio prazo. Para no falar a curto prazo. So altamente conectados, precisam trabalhar assim. E autoridades so vistas com certa indiferena, para no dizer que no so respeitadas. Fatores positivos no trabalho Ambio a todo custo; A iseno de horrio, s vezes, bem vista; Alta criatividade e inovao esto no perfil desta gerao. Pela curiosidade, tentam agregar o conhecimento que tem em outras reas da empresa; S trabalha pelo que acredita, ou seja, no aceita qualquer emprego. Mede a necessidade e se a oportunidade vai lhe dar algum retorno face ao sucesso; Se entrega de corpo e alma para entregar ao chefe um trabalho de excelncia. Mas isso s quando gosta do que est fazendo; O as empresas gostam desta gerao tambm o fator de estarem sempre conectados. O tempo todo conectados. Usando redes sociais para tudo, desde se relacionar dentro da empresa e at mesmo trazer novas oportunidades para dentro do trabalho; Fatores negativos no trabalho No gostam de ser contrariados; Alguns so rebeldes; Pela ansiedade, entram como estagirios e querem sair no mesmo dia como donos da empresa; Faz muitas coisas ao mesmo tempo; Querem ganhar sempre bem para comprar um carro novo, notebook, smartphone; Buscam constantemente o reconhecimento das chefias;

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