A Quinta Disciplina Peter Senge 4 de janeiro de A Quinta Disciplina Peter Senge - Artigos - Tecnologia - ...

  • Published on
    06-Feb-2018

  • View
    213

  • Download
    0

Transcript

09/10/13 A Quinta Disciplina Peter Senge - Artigos - Tecnologia - Administradores.comwww.administradores.com.br/artigos/tecnologia/a-quinta-disciplina-peter-senge/68133/ 1/9A Quinta Disciplina Peter SengeIntroduo Este livro tem por objetivo mostrar pra as pessoastanto no lado pessoal como profissional como aviso sistmica pode mudar tudo ao nosso redor.Este livro uma ferramenta fundamental pra serusado na reestruturao de uma organizao, poisatravs dela os colaboradores de um modo geralpodem ter uma viso mais ampla para aadministrao.Peter Senge nos mostra quais so as cincodisciplinas, sendo uma complemento da outra, todas trabalham juntas com um s objetivo tornar umaorganizao que aprende, das cinco disciplinas apresentadas, o domnio pessoal, modelos mentais,viso compartilhada, aprendizagem em equipe, e pensamento sistmico, a que se tem mais nfase o pensamento sistmico por ser considerado como "o alicerce de organizao que aprende".ObjetivoO objetivo deste trabalho apresentar as organizaes importncia de uma reestruturao dentroda empresa, com conceitos e modelos mentais que podem com certeza mudar a viso da gerenciaat seus colaboradores.Captulo I Quinta DisciplinaNo 1 capitulo deste livro, as ferramentas e idias apresentadas servem para acabar com a idia quens temos de que o mundo feito de foras separadas, sem relaes interligadas. A partir domomento que termos conscincia e desistirmos dessa idia, passaremos a construir as organizaesque aprendem onde as pessoas expandem continuamente sua capacidade de criar os resultadosque realmente desejam.Segundo Peter "as organizaes que aprendem so possveis, porque no fundo todos somosaprendizes".As 5 disciplinas ou como chamadas pelo autor de " tecnologias componentes", so as seguintes:- Pensamento sistmicoThayse da Costa, 4 de janeiro de 2013TweetarCurtir 3 Sharehttp://www.administradores.com.br/u/thayse_santos/http://www.administradores.com.br/u/thayse_santos/https://twitter.com/intent/tweet?original_referer=http%3A%2F%2Fwww.administradores.com.br%2Fartigos%2Ftecnologia%2Fa-quinta-disciplina-peter-senge%2F68133%2F&text=A%20Quinta%20Disciplina%20Peter%20Senge%20-%20Artigos%20-%20Tecnologia%20-%20Administradores.com&tw_p=tweetbutton&url=http%3A%2F%2Fwww.administradores.com.br%2Fartigos%2Ftecnologia%2Fa-quinta-disciplina-peter-senge%2F68133%2F&via=admnewsjavascript:void(0);http://www.googleadservices.com/pagead/aclk?sa=L&ai=CFnDI979VUr-FD8zW0AHNmoCADubltqUF3ofpjmGe5qLoaRABIOK4iwlQ6JLhm_3_____AWDNwOeAnAOgAcKz-8kDyAEDqQJ3G692-G6ePuACAKgDAcgDnQSqBN0BT9B3hHrUcl0WykdcpTsei4-girXKDJVL1B0D7OOVxM8o6kvTggqdXlR28Zm9n_33aYu6E0cqoLIg8I4xS6UQp9JIFgxM0a7dRQGVsMAVYnGyXc1qYcTmIGwZoJGZ7cur9gpvKddnePteArRpIkNiCvKvYydxlAhc_bKXwx5Cc-P1Kwprbu6Z_lqgY6xy2Jr6AInZsPBTncLP7Ickp3SOUDwP5RagfKa5Pq9BiuA3LE4E7g_4BNs9Pg6WGrcWcnHeN5xqGgfNsP5hP3GFU1PsFmpM-0DHNotkj3WL4SbgBAGIBgGgBgOAB6bMhDY&num=1&cid=5GgFN9HTIw--c0f-TnKeO7jt&sig=AOD64_0b-EgX-0DgJ3cz47IL7KktN41eOw&client=ca-pub-5865720544782281&adurl=http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/coaching-carreira/&nm=309/10/13 A Quinta Disciplina Peter Senge - Artigos - Tecnologia - Administradores.comwww.administradores.com.br/artigos/tecnologia/a-quinta-disciplina-peter-senge/68133/ 2/9- Domnio pessoal- Modelos mentais- Construo de uma viso compartilhada- Aprendizagem em equipe vital que as 5 disciplinas se desenvolvam como um conjunto, desafiador, pois seria muito maisfcil integrar novas ferramentas do que simplesmente aplic-las separadamente. Mas asrecompensas so enormes. Por isso o pensamento sistmico a 5 disciplina, pois ela que integra asoutras. O pensamento sistmico lembra que a soma das partes pode exercer o todo.O verdadeiro significado de uma organizao que aprende, uma organizao que estcontinuamente expandindo sua capacidade de criar o seu futuro.Estudos e pesquisas comprovam que so poucas as grandes organizaes que conseguem chegara um determinado tempo no mercado, nestes casos existe muitos problemas que no sosolucionados, solues que no existem, enfim acaba se tornando uma bola de neve, e no final oque parecia normal, acaba virando somente em prejuzo, sem sada as empresas optam por encerraras atividades.O livro nos mostra que antes de pensar em fechar uma empresa, h formas de corrigir os problemas,existe 7 deficincias de aprendizagem so as seguintes:1- Eu sou meu cargo2- O inimigo est La fora3- A iluso de assumir o controle4- A fixao em eventos5- Parbola do apo escaldado6- Iluso de aprende com a experincia7- Mito da equipe gerencialSe as organizaes trabalharem com estas deficincias sem sombra de duvidas os resultadospositivos iro aparecer isto o que falta na empresas que no tem o pensamento sistmico. A partirdo momento que existe h identificao destes problemas, por menores que sejam j se devemtomar iniciativas pra mudana com o objetivo trabalhar as avaliaes feitas.Neste 1 capitulo possvel identificar vrias formas que possibilitam melhor gerenciamento dosprocessos, com o conhecimento das 5 disciplinas, e avaliao nos processos de melhoria.09/10/13 A Quinta Disciplina Peter Senge - Artigos - Tecnologia - Administradores.comwww.administradores.com.br/artigos/tecnologia/a-quinta-disciplina-peter-senge/68133/ 3/9Captulo II Quinta DisciplinaNo livro a quinta disciplina tambm apresentado suas leis elas so muito importantes nareestruturao das organizaes. Seguem abaixo elas:1- Os problemas de hoje vm de solues de ontem2- Quanto mais voc empurra mais o sistema empurra de volta3- O comportamento melhora antes de piorar4- A sada mais fcil normalmente nos leva de volta pra dentro5- A cura pode ser pior do que a doena6- Mais rpido significa mais devagar7- Causa e efeitos no esto prximos no tempo e no espao8- Pequenas mudanas podem produzir grandes resultados, mas na maioria das vezes as reas demaior alavancagem so as menos bvias9- Voc pode assoviar e chupar cana, mas no ao mesmo tempo10- Dividir um elefante ao meio no produz dois pequenos elefantes11- No existem culpadosA partir destas leis as organizaes podem comear a identificar os processos que estoinadequados, e o mais importante compreender que no adianta simplesmente entender o contexto,mas na prtica no ser nada do que se espera.O pensamento sistmico uma disciplina que enxerga o todo, um conjunto de princpios gerais,uma mudana de mentalidade, quando entendido este conceito passa a ser percebido que aresponsabilidade no somente de uma pessoa, mas sim de um grupo, estes so alguns dosmilhares de motivos da importncia dada ao pensamento sistmico.Dentro do pensamento sistmico tambm existe percepes que podem ajudar e muito nesta buscapor reestruturao, um destes os arqutipos de sistema, segundo o autor "eles revelam umaelegante simplicidade subjacente complexidade dos problemas gerenciais". Um fator importante aser comentado quanto aos arqutipos de sistema o princpio gerencial conduzido da seguintemaneira "No force o crescimento, elimine os fatores que o limitam."Para se obter alavancagem em um processo de transferncia de responsabilidade foi usado umexemplo bem comum no livro, mas que expressa exatamente este processo. Em um programa detratamento contra as drogas e alcoolismo eficazes, os programas insistem para que as pessoasreconheam seus vcios, quando na verdade de um outro lado existem grupos que ajudam na09/10/13 A Quinta Disciplina Peter Senge - Artigos - Tecnologia - Administradores.comwww.administradores.com.br/artigos/tecnologia/a-quinta-disciplina-peter-senge/68133/ 4/9reabilitao destes indivduos, eles sabem do seu vicio, no necessitam ter conscincia disso, o quenecessitam ajuda para combater a este mau que os aflige.Quando as empresas fracassam, o que percebe- se a procura de responsveis pelo fracasso, semprocurar entender que a maioria dos casos acontece por haver na empresa uma viso estreita, novalorizando muitas vezes o cliente, que pea chave para levantar ou no uma organizao.O que as organizaes devem se basear que o pensamento sistmico compreendido por todos osseus colaboradores, e colocado em prtica, quebrando todos os paradigmas existentes nosprocesso, com certeza haver mudanas positivas e enriquecedoras dentro da empresa.Captulo III Quinta DisciplinaO capitulo trs abordado importncia do aprendizado por meio dos indivduos, pois oaprendizado individual, no da garantias quanto ao aprendizado da organizao. Segundo o autoralguns lderes organizacionais j esta reconhecendo necessidade de reestruturas de forma radicala filosofia empresarial necessria.A disciplina de domnio pessoal conhecida tambm como a disciplina do crescimento e aprendizadopessoais, pois foi comprovado que pessoas com alto nvel de domnio pessoal acabam por expandirsua capacidade de criar na sua vida os que resultados que realmente buscam, so pessoas quebuscam sempre o aperfeioamento, pois nunca esto satisfeitas com sua aprendizagem atdeterminado momento, como se nunca chegassem ao objetivo.O domnio pessoal leva inmeros benefcios para dentro da organizao, mas ainda existe muitaresistncia por parte destas quanto aos benefcios desta disciplina. Um dos motivos de resistncia a ameaa de perder o controle da situao, ou ate mesmo a ordem estabelecida na empresa.Uma forma mais sutil de citar o modo de viso estreita seria apenas concentrar-se nos meios, e nono objetivo que nada mais que o resultado no qual estamos buscando, o segredo esta ementender a verdadeira viso levando em considerao o propsito da idia.O autor citou um caso muito interessante que fala de um executivo japons, segundo este executivo 'os homens de negcio norte americanos que vo ao Japo para negcios e etc., acabam achandoos japoneses meio indiretos, quanto a ir direto ao assunto, pois o americano chega com umaprogramao cheia e j quer logo sair correndo pra trabalhar, j os japoneses, os esperam com umacerimnia formal, com um ritmo lento, enquanto a ansiedade dos americanos s aumenta, pois elestm o tempo como inimigo, j os japoneses como aliado.Muitos encaram os modelos mentais quanto ao fato de estar ou no certos, mas a verdadeiradefinio que todos so simplificaes, ento no se deve criar problemas onde no existem, istoj e ter uma viso no compartilhada.Como j havia sido comentado anteriormente todas as disciplinas dependem uma da outra, mas valeressaltar que o pensamento sistmico sem os modelos mentais, um carro sem rodas, pois ambascaminham lado a lado, revelando as causas dos problemas que aflige as organizaes.09/10/13 A Quinta Disciplina Peter Senge - Artigos - Tecnologia - Administradores.comwww.administradores.com.br/artigos/tecnologia/a-quinta-disciplina-peter-senge/68133/ 5/9A viso compartilhada fundamental para organizao que aprende, pois ela sustenta o foco e aenergia para o aprendizado com excelncia. Alem de estimular a coragem natural das pessoas,estimula o comprometimento dos mesmos.O autor mostra que as perspectivas quanto s ferramentas do pensamento sistmico so elementoscentrais de uma aprendizagem em equipe, sem uma linguagem compartilhada para tratar asdificuldades da aprendizagem em equipe limitada.Pode se perceber neste capitulo a relao de cada disciplina com o pensamento sistmico, poiscomo citado anteriormente ele o alicerce deste prdio a ser construdo, desta forma a importnciadesta disciplina indiscutvel.O exemplo citado dos japoneses simples e claro quanto aos executivos de hoje, ningum usarealmente o tempo a seu favor, todos na verdade querem correr contra ele, no aproveitandomuitas vezes a essncia de uma conversa, e os benefcios que pode se tirar de encontros e reuniesdeve-se olhar mais ao nosso redor, para perceber que as respostas para muitos problemas s vezesesto ao nosso lado.Captulo IV Quinta DisciplinaEste captulo quatro mostra as diferenas entre a abertura participativa e reflexiva. Segundo o autora participativa, condiz com expor abertamente os seus pontos de vista, j a reflexiva caracterizadopela abertura menta, o primeiro passo para se ouvir mais profundamente e para uma conversa real.Tudo comea com o domnio pessoal, segundo Saillant, pois a partir da nossa disposio em veros problemas que comeamos a perceber solues comuns para os mesmos, devemos estardispostos a aprender.Criar organizaes voltadas para o aprendizado no um trabalho fcil seja qual for o processo,dura semanas, meses, at anos em alguns casos, mas um trabalho que precisa ser feito, acontecealguns percalos no caminho, mas todos vo servir para o aprendizado e crescimento daorganizao.As culturas das empresas no so construdas do zero, bem pelo contrrio elas evoluem,conservando e aperfeioando o que d certo, e muitas abandonando que no d, mas esta no apoltica de todas as empresas, muitas continuam com a poltica arcaica, com processos que noevoluem, no gerando crescimento.No existem frmulas, ou os passos necessrios para se criar uma empresa que aprende, naverdade isso parte do princpio de mudana da organizao, com certeza este livro auxilia muito noprocesso de aprendizagem, pois tem exemplos prticos, e identifica os cinco elementos no processode aprendizagem, so as crenas e pressuposies, prticas estabelecidas, tcnicas e habilidades,redes de relacionamento, e sensibilidades, estes elementos influenciam uns aos outros, masfundamental a vontade de reestruturar por parte da empresa.Uma das estratgias utilizadas nas organizaes que aprendem, criar campos de treinamento,estimulando uma pratica de atividades, bem comum dentre estas organizaes.09/10/13 A Quinta Disciplina Peter Senge - Artigos - Tecnologia - Administradores.comwww.administradores.com.br/artigos/tecnologia/a-quinta-disciplina-peter-senge/68133/ 6/9Um dos membros do conselho de administrao da Unilever vem criando alianas aumentando diversidade de diferentes pontos de vista, a partir disso se criam uma alavanca chave quanto mudana de estratgia.Segundo alguns diretores de grandes empresas, que mais os ensinou quanto a organizaes queaprendem foi o exrcito americano, pois para eles infra-estrutura envolve: treinamento e educaoformal, prtica, pesquisa e doutrina.Quando se fala em lder, as pessoas j imaginam aquele ser autoritrio responsvel pelo bomfuncionamento ou no da organizao, as pessoas criam a viso que as mudanas s iro acontecerse os liderem guiarem o processo.As organizaes que aprendem e que se integram nos processos no nascem prontas, bem pelocontrrio isto acontece com o tempo, de modo que as pessoas vo entendendo o seus papeis, emais importante o lder se sentir a vontade com um processo aberto onde todos possam interagir.O lder que compartilha as recompensas faz com que seus adeptos se sintam satisfeitos em fazerparte da organizao, pois esta capaz de produzir resultados onde as pessoas realmente seimportam muitas vezes isto uma recompensa mais duradoura do que um simples elogio dado a umlder.Segundo o autor "uma maneira de ajudar as pessoas a encarar os problemas em termos deestruturas sistmicas e modelos mentais, em vez de apenas acontecimentos de curto prazo. Issopode ajudar a perceber as foras que do forma realidade e como somos partes destas foras epodemos afet-las".Ns se encontramos em um processo de reinveno do sistema que predomina na administrao. Oque est se desenvolvendo ao longo dos sculos no se pode ser mudado em alguns anos, estasmudanas se daro lentamente, com o propsito de ajudar cada vez mais as organizaes amudarem sua forma de pensar e agir quanto aos seus funcionrios.Este capitulo serviu de base para entender o importante papel do lder, mas este papel pode setornar desastroso, quando no se souber compreender os anseios de sua equipe de colaboradores.As empresas constroem suas estruturas do zero, mas suas vises e pensamento ainda so quantoao que foi visto antigamente, os processos no funcionam mais da mesma, forma, os clientesmudaram e evoluram d acordo com o todo ao nosso redor a comear pela tecnologia, o que deveser feito entender o quede melhor podemos passar em nossa gesto, gerando o compromisso denossos seguidores.Captulo V Quinta DisciplinaO ultimo capitulo do livro, comea contando a experincia de um astronauta no espao, e suasconsideraes a partir da, segundo ele foi um "impacto especial o aprendizado sobre a hipteseGaia- teoria de que a biosfera, toda a vida na terra, por si s um organismo vivo", foi atravs destaexperincia que ele descobriu os primeiros princpios do pensamento sistmico.09/10/13 A Quinta Disciplina Peter Senge - Artigos - Tecnologia - Administradores.comwww.administradores.com.br/artigos/tecnologia/a-quinta-disciplina-peter-senge/68133/ 7/9As disciplinas de aprendizagem podem ser analisadas atravs de trs nveis distintos so eles:prticas, princpios, essncias.Um princpio gerencial muito importante a ser citado quanto ao caso de transferncia deresponsabilidade o fato de no dar o peixe, mas sim ensinar a pescar, um ditado popular muitocomum, mas que muitas vezes no interpretado de forma correta.O processo em u citado no apndice trs do ultimo capitulo nos mostra que com o efeito dele, possvel proporcionar uma armao para estruturas como as cinco disciplinas so utilizadas. Emboraelas sejam usadas em todas as fases do processo seja sentir, presenciar, ou realizar elas sonaturalmente destacados nas diferentes reas.Segundo o autor a fase de realizar no s esta criando alternativas bem sucedidas ao sistemapresente, mas tambm continuamente aprofundando o entendimento compartilhado e clareando asvises.Sendo assim a verdadeira razo de subir o processo em U criar a capacidade em grandesorganizaes, proporcionando o ver aquilo que realmente , colocando em praticas novos sistemasorganizacionais.Este captulo ilustra bem alguns processos importantes na reorganizao das empresas, sendo estesbases para uma mudana de pensamento, viso e forma de gerenciar a organizao.Desta forma aps todos estes conceitos e exemplos que deram o resultado, devemos proporcionar amudana e ver a nossa vida pessoal e organizacional como um todo, buscando o objetivo e no osmeios.Esta viso que os colaboradores tm de seus lideres uma viso tradicional e como o autor mesmodiz arcaica, no uma viso sistmica, os lideres no so os responsveis por tudo dentro daempresa, enquanto esta viso permanecer vai prevalecer o foco nos acontecimentos de curto prazo,e no nas foras sistmicas e no aprendizado coletivo, os indivduos devem quere fazer a diferenadentro de sua funo entendendo que com compromisso pode se mudar muitas coisas.Consideraes FinaisPode ser percebido atravs de relatos de gestores e colaboradores de grandes empresas, que opensamento sistmico e demais disciplinas esto sendo um grande diferencial na reorganizao deseus objetivos e metas, proporcionando crescimento e porque no dizer melhores condies detrabalho, para seus colaboradores.O trabalho em equipe, no nos resta duvidas que o que sustenta a empresa, pois no h empresasem funcionrios, e deve se explorar o que de melhor cada um tem , de forma diferenciada, fazendocom que se sintam valorizados, a partir do momento que suas sugestes de melhorias so aceitas efazem diferena dentro da organizao, faz com que os envolvidos no processo acabemcomprometido com o todo, e no somente aceitem o que lhe foi proposto, isto o que buscamoscomprometimento.09/10/13 A Quinta Disciplina Peter Senge - Artigos - Tecnologia - Administradores.comwww.administradores.com.br/artigos/tecnologia/a-quinta-disciplina-peter-senge/68133/ 8/9TweetarMesmo com todos os exemplos citados ao decorrer do livro sobre as empresas que aderiram aopensamento sistmico, ainda um percentual muito pequeno, pois muitas organizaes ainda tmuma viso estreita, onde opinies no so aceitas, os funcionrios apenas desempenham suasatividades, s vezes nem entendem como o processo dentro do seu local de trabalho, e istoinfelizmente acaba gerando o fechamento de muitas empresas.Desta forma conclui-se que as organizaes devem repensar melhor quanto suas estruturas, etreinamentos, gerando melhorias, e proporcionando melhores condies de trabalho para seuscolaboradores, e este livro fundamental para este processo.Referncias BibliogrficasSENGE, M. PETER, A Quinta Disciplina: Arte e prtica da organizao que aprende 26 Edio 2010,Rio de Janeiro, Best Seller.http://pt.wikipedia.org/wiki/A_Quinta_Disciplina" Curta o Administradores.com no Facebook Acompanhe o Administradores no Twitter Receba Grtis a Newsletter do AdministradoresAs opinies veiculadas nos artigos de colunistas e membros no refletem necessariamente a opinio doAdministradores.com.br.Sobre o autorThayse da Costa SantosCurtir 3 Sharehttps://twitter.com/intent/tweet?original_referer=http%3A%2F%2Fwww.administradores.com.br%2Fartigos%2Ftecnologia%2Fa-quinta-disciplina-peter-senge%2F68133%2F&text=A%20Quinta%20Disciplina%20Peter%20Senge%20-%20Artigos%20-%20Tecnologia%20-%20Administradores.com&tw_p=tweetbutton&url=http%3A%2F%2Fwww.administradores.com.br%2Fartigos%2Ftecnologia%2Fa-quinta-disciplina-peter-senge%2F68133%2F&via=admnewshttp://www.facebook.com/portaladministradoreshttp://twitter.com/admnewsjavascript:void(0);

Recommended

View more >