10 Conselhos para os Planners do Futuro

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    09-May-2015

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Dicas e conselhos para a futura gerao de planners (planejadores) de publicidade e marketing. 10 advices for future planners. Digital tips for brand strategy. Design and marketing. Innovation

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  • 1.10 conselhospara os planners do futuropor Igor Saraiva

2. 1. Entenda aspessoas 3. dir. arteatendimentoseu chefedir. criao o clientevoc Saiba que... Todos tm expectativas sobre o projeto. Entenda-as antes de mesmo de dar o primeiro passo.Flickr Orange County Archives 4. Alm disso, um bom planner vai alm das entrevistas de campo. Ele decupa o comportamento das pessoas para realmente entender as suas necessidades. 5. E existem muitas necessidades alm daquelas respostas que as pessoas do. Pergunte "por qu?" ao menos 5x para descobrir a verdadeira raiz do problema.Facebook channel on YouTube 6. problemaMeu carro no liga (1) por qu? - Acabou a bateria (2) por qu? - O alternador no est funcionando (3) por qu? - A correia do alternador quebrou (4) por qu? - A correia do alternador estava gasta e ela nunca foi trocada antes(5) por qu? - Eu no fiz a manuteno do meu carro de acordo com os servios recomendados...{tcnica dos "5 por qus" da Toyota} 7. Isso far com que voc passe a entender as entrelinhas sutis do comportamento humano.Por que voc comprou essa bolsa?vs. "Quando eu tinha 15 anos eu era "Comprei a bolsa porque gosteiuma coitada na escola, meus pais da qualidade e vai durar muito"eram pobres, meus colegas me ridicularizavam; agora, queromostrar como progredi"No desse tipo de resposta que voc precisa!fonte: Martin Lindstrom (Buyology) 8. Questione 2. tudo. 9. Questione 2. tudo.Depois,questioneoutra vez. 10. "il contro-brief" Ser mesmo que o que cliente pede o melhor para ele? O que h por trs disso que o brief est contando? 11. Veja o problema sob outra perspectiva. Pergunte Why Not ao invs de Why.Flickr Vu Bui 12. Critique, pondere, analize. Pense lateralmente e no se limite s questes comuns a todo projeto: verba, prazo, mensagens etc. 13. E se voc decidir defender uma ideia que est fora da expectativa do cliente, surpreenda-o com a qualidade e solidez do seu embasamento. 14. 3. Desenvolvaseu espritoempreendedor 15. Voc certamente ir posicionar ou reposionar empresas no mercado. Ento pense nelas como se fossem sua. E com carinho. Flickr naughton321 16. Com esse caminho que voc est traando, voc ficaria feliz ou temeroso? Confiante ou na dvida? Seria uma uma certeza ou um risco? pensando pela perspectiva do cliente que voc consegue entender a aceitao dos seus insights. Flickr brianokellypictures 17. Portanto, empreenda de verdade. Sinta na pele. Construa algo seu, nem que seja pequenininho.Flickr A30_Tsitika 18. 4. InfoSeekers:saibamonde cavar 19. Como todo bom planejamento, voc vai querer se embebedar de dados, infos, relatrios e pesquisas. Mas saiba onde cavar. Flickr Ian McWilliams (macaz1977) 20. Per-Anders Pettersson/Getty Images Por isso planeje o planejamento: escreva um escopo, um guia, um esqueleto estratgico antes de sair cavucando aqui e ali. Quando voc est indo na direo errada, cavar mais fundo no vai te trazer nada novo. 21. 5. Levante-sej dessacadeira! 22. Crerque voc vai encontrar suas respostasfazendo um Desk Research presumir demais. 23. Sua resposta est l fora! Ir para a rua e falar com pessoas sine qua non. Pense culturalmente, socialmente, psicologicamente. Aprofunde. Lapide. Questione. Flickr santospat 24. Faa o mesmo que eles e veja como voc se sente. Depois, discuta suas descobertas com pessoas que no esto no projeto. Sua equipe pode estar viciada nas informaes j obtidas. 25. 6. Comece detrs prafrente. 26. No universo da publicidade tudo chega com data pra ontem. Tenha em mente a viso do projeto como um todo. Veja o seu prazo e comece de trs pra frente.Flickr Alexandre Battibugli 27. 7. Conte boashistrias. 28. A arte de convencer est na arte do storytelling. Saiba como envolver as pessoas relevantes e coloque-os dentro da sua histria. 29. 8. No seja umT-Shaped. SejaComb-shaped! 30. t-ShapedO vertical seuconhecimento aprofundado,normalmente sua formao:design, progaganda,marketing, engenharia. 31. t-ShapedO horizontal o seu conhecimentoem outras reas como antropologia,sociologia e psicologia, por exemplo.O vertical seuconhecimento aprofundado,normalmente sua formao:design, progaganda,marketing, engenharia. 32. Comb-shaped Tenha mais que um conhecimento superficial nessas reas. Isso vai te transformar de generalista em multi-especialista. Afinal, todo planner precisa saber de tudo. S que muito. multi-especialista 33. E lembre-se 9. que voc mais queum Planner 34. Normalmente quando algum pergunta quem voc , sua resposta comea a partir do seu cargo: "Sou advogado, sou dentista, sou mdico ou sou o planejamento da agncia X". 35. Voc muito mais que um mero e simples Job Description e deve fazer alm daquilo descrito no papel. Mas no espere receber mais dinheiro por isso. Sequer reconhecimento. But do it anyway. Faa sempre mais, porque l na frente isso te trar retorno. Flickr John_Scone 36. acredite! Talvez voc no entenda agora, mas l na frente voc colher os frutos daquilo que plantou. 37. 10. No faa como a gente! 38. "At para dar um grande salto para frente sempre preciso dar uma corridinha para trs."Flickr -TJPhoto- 39. Sabendo como o planejamento atualmente, por que no lev-lo para o next level? 40. The Next Level Assim como Dick Fosbury fez ao ser o primeiro em dar um salto em altura pra l de esquisito, mas que provou ser mais eficaz. Logo em seguida, esse salto foi adotado como padro pelos demais esportistas. http://bit.ly/fosbury 41. The Next LevelConhecendo o passado e trabalhando o presente, vocs tm a possibilidade de ditar o futuro do planejamento como conhecido hoje. 42. Give it a try! www.IgorSaraiva.com@IgorSaraivaLinkedIn