Empreendendo sem Desperdcio

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    07-Sep-2014

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  • Empreendendo sem Desperdcio
  • Ncolas Iensen ! Desenvolvimento web desde 2007 Primeiros passos como empreendedor em 2008 Cincia da Computao em 2010 PUCRS Co-fundador da Engage em 2011 Meu Rio em 2013 ! Palestrante: Agile Brazil, BA Brasil, RS on Rails nicolasiensen nicolasiensen nicolas@iensen.me nicolasiensen Rio de Janeiro
  • De repente voc tem uma baita idia para um novo negcio, o que fazer?
  • Porque escrevemos Planos de Negcios?
  • Plano de Negcio: um documento que os investidores te foram a escrever mas que ningum l ! Steve Blank
  • Parnteses (Lean)
  • Japo 1940s
  • Eiji Toyoda
  • Taiichi Ohno
  • Tudo o que estamos fazendo olhar para a linha do tempo, a partir do momento em que o cliente nos envia um pedido at o momento em que ns recebemos o pagamento. E estamos reduzindo essa linha do tempo, reduzindo o desperdcio que no agrega valor ! Taiichi Ohno
  • Lean Production 1990s
  • F WT Lean for Dummies Lean Thinking Lean Software Development Lean Startup 2003 2011 2010 ? Lean UX 2012 2013
  • Aprender a identificar o desperdcio e elimin-lo de forma sistemtica permitiu que empresas como a Toyota dominassem indstrias inteiras. O pensamento enxuto define o valor como 'trazer um benefcio para o cliente', qualquer outra coisa desperdcio ! Eric Ries
  • )
  • Porque escrevemos Planos de Negcios?
  • Nenhum plano Business Model Canvas Plano de Negcios
  • Business Model Canvas (BMC) uma tcnica para modelar negcios de forma visual, intuitiva e incremental
  • criar valor entregar capturar
  • se seus clientes tiverem necessidades distintas, eles representam segmentos distintos
  • que valor ns entregamos ao cliente? quais produtos e servios ns oferecemos ao cliente? qual problema do cliente ns ajudamos a resolver? qual necessidade do cliente ns estamos satisfazendo
  • como vamos sensibilizar? como vamos vender? como vamos entregar? como vamos manter?
  • relacionamento com o cliente pode ser: pessoal, dedicado, automtico, comunidades ou co-criao
  • formas de monetizar um negcio: venda de ativos, taxa de uso, taxa de assinatura, taxa de corretagem, aluguel, licena ou propaganda
  • recursos podem ser: fsico, intelectual, humano ou financeiro
  • atividades pode ser: produo, resoluo de problemas ou plataforma
  • parceria para otimizao e economia de escala parceria para reduo de risco e incerteza parceria para aquisio de recursos e atividades
  • custo fixo custo varivel economia de escala economia de escopo
  • cauda longa
  • plataforma mutilado
  • free
  • freemium
  • isca e anzol
  • orientado a recursos orientado a oferta orientado ao financeiro orientado ao cliente
  • Se eu no fizer o BMC significa que o meu negcio no emplacar? ! ! ! O N
  • BMC apenas uma ferramenta, cabe a voc decidir se ela ou no til para o seu negcio
  • leanstack.com
  • therainforestbook.com
  • leanstartupmachine.com/validationboard
  • googleventures.com
  • Modelar um negcio legal, mas melhor ainda validar!
  • Validar um negcio no difcil, o ideal que voc gaste o mnimo para isso
  • Como validar um negcio?
  • Explorao, Pitch ou Concierge
  • Explorao
  • netflix.com Pitch
  • Novo lbum do Raimundos Pitch
  • meleva.com Concierge
  • bitboleto.com.br Concierge
  • O mago do Mgico de OZ Concierge
  • qualidade Concierge Pitch Explorao $$$
  • Dicas que podem fazer bem
  • Seja seu prprio investidor
  • Inovao no o fim, o meio
  • Tudo na vida uma questo de prioridades
  • Faa menos que a concorrncia
  • Tenha uma equipe multi-disciplinar e enxuta
  • No se preocupe com problemas que ainda no existem
  • Pare de documentar absolutamente tudo que sugerido
  • Falhe o quanto antes
  • No crie abismos entre as equipes
  • Os melhores profissionais esto espalhados pelo mundo todo
  • A cada reunio uma foca morre no polo norte. Salvem as focas!
  • Contratao o momento mais crtico de uma organizao
  • Sua ideia no vale $1 mas a execuo pode valer $1,000,000
  • Obrigado!