Atitude - SIPAT 2014 - Petrobras

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    01-Jul-2015

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Atitude pra qu? - Palestra de Ricardo Vernaglia e Mitsu Arajo para a SIPAT 2014 da Petrobras no Espirito Santo

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  • 1. Mitsu Arajo & Ricardo Vernalha Agosto 2014 PARA GARANTIR A SEGURANA E SOLUCIONAR DESAFIOS USANDO SUA ATITUDE

2. ATITUDE 3. ATITUDE CONHECIMENTO PROCESSOS 4. ATITUDE PARADIGMAS 5. Nossos paradigmas, corretos ou incorretos, so a fonte de nossas atitudes e comportamentos, e fundamentalmente de nossas relaes com as outras pessoas Stephen R. Covey Autor de Os 7 Hbitos das Pessoas mais Eficazes 6. ATITUDE PARADIGMAS 7. PARADIGMAS Um paradigma um conjunto de crenas e valores que sustentam uma sociedade, uma empresa ou o comportamento de um indivduo. 8. PARADIGMAS Um paradigma um conjunto de crenas e valores que sustentam uma sociedade, uma empresa ou o comportamento de um indivduo. VAMOS QUEBRAR TODOS OS PARADIGMAS! 9. POR QUE EXISTEM OS PARADIGMAS? 10. CURVA DO APRENDIZADO SEI QUE NO SEI NO SEI QUE NO SEI NO SEI QUE SEI SEI QUE SEI 11. ATITUDE PARADIGMAS PARA MUDAR UMA PRECISO MUDAR OS 12. PARADIGMAS PARA MUDAR OS PRECISO SAIR DO AUTOMTICO 13. PARADIGMAS COMO SE FORMAM? 14. FILME MACAQUINHOS: https://www.youtube.com/watch?v=g5G0qE7Lf0A 15. PARADIGMAS NA VIDA PESSOAL 16. FILME BIG BANG THEORY: http://youtu.be/U_N9adoI1k4 17. PARADIGMAS NA VIDA PROFISSIONAL 18. FILME THE JOB LOT: http://youtu.be/CaIgDi3-1gg 19. Trabalho PessoalE 20. Trabalho Pessoal Pontos Positivos Pontos Negativos Pontos Positivos Pontos Negativos 21. Se voc diz que capaz ou que no capaz, voc est certo de qualquer forma Henry Ford 22. O otimista v oportunidade em todo perigo, o pessimista v perigo em toda oportunidade Winston Churchill 23. Eu acredito muito na sorte, e percebo que quanto mais eu trabalho, mais sorte eu tenho Thomas Jefferson 24. Mentes so como pra- quedas: funcionam muito melhor quando esto abertos Frank Zappa 25. MUDAR DE ATITUDE DEPENDE DO CONTEXTO GERA UM DESAFIO 26. Se voc muda a maneira de olhar para as coisas, as coisas para as quais olha tambm mudam Dr. Wayne Dyer 27. MUDAR DE ATITUDE DENTRO DO CONTEXTO RESOLVER O DESAFIO 28. CONTEXTO DOS DESAFIOS relevante? importante? Eu tenho autonomia para resolver? 29. Trabalho Pessoal Pontos Positivos Pontos Negativos Pontos Positivos Pontos Negativos Aes que geram os pontos positivos Aes que geram os pontos positivos 30. DESAFIOS & PARADIGMAS Voc sabe qual o seu problema? 31. ESCALA DE ABSTRAO Por que? Por que? Por que? Por que? Por que? Por que? Por que? Por que? 32. Um problema bem definido j est na metade do caminho de ser resolvido Charles Kettering 33. Trabalho Pessoal Pontos Positivos Pontos Negativos Pontos Positivos Pontos Negativos Aes que geram os pontos positivos Aes que geram os pontos positivos Sinais dos pontos negativos Sinais dos pontos negativos 34. PROBLEMAS POLARIDADES RESOLVER GERENCIAR 35. Plo 1 Plo 2E Os plos devem ser neutros, no inerentemente bons ou ruins, e tambm opostos, ou seja, no ocorrem juntos 36. Inspirar ExpirarE Os plos devem ser neutros, no inerentemente bons ou ruins, e tambm opostos, ou seja, no ocorrem juntos 37. E Pontos Positivos Pontos Negativos Pontos Positivos Pontos Negativos Trabalho Pessoal 38. Passos de ao Sinais de deteco Passos de ao Sinais de deteco 39. Passos de ao Sinais de deteco Passos de ao Sinais de deteco Trabalho Pessoal Fazer Diferena Desafio Estmulo Bons relacionamentos Ganhar Dinheiro Relaxar Conforto Segurana Fortalecer famlia Diverso e Hobbies Baguna em casa Problemas famlia Sem tempo para objetivos pessoais Falta aprendizado Sem crescimento de carreira Sem pagamento Aprender novas coisas Medir crescimento profissional Parcerias para aumentar recursos Separar tempo em casa Novo Hobby Noite em famlia Sem tempo para famlia Esquecer compromissos Cansado Perder oportunidade Pouco dinheiro Pouco reconhecimento Qualidade de Vida Vida Vazia 40. Contato pessoal Distncia profissional E Tomar a responsabilidade Delegar tarefas Mostrar segurana Pedir suporte Mente aberta Seguir padres Lealdade ao time Interesses da empresa Otimizar agenda Ser acessvel Ser direto Ser diplomtico Foco no presente Viso de futuro Procurar concenso Tomar decises rpido Confiana Humildade 41. PROBLEMAS POLARIDADES PARADIGMAS 42. RECAPITULANDO: Atitudes so difceis de mudar pois so derivadas dos paradigmas Paradigmas esto ligados aos valores e conhecimentos automticos que temos Ambos dependem do contexto onde esto inseridos Para mud-los, importante primeiramente entend-los 43. RECAPITULANDO: Desafios podem ser pontuais (problemas a serem resolvidos) ou cclico (polaridades a serem gerenciadas). No caso dos problemas, importante definir qual realmente o problema a ser resolvido Com polaridades, importante maximizar os aspectos positivos e neutralizar os pontos negativos 44. MUDANDO A ATITUDE COM FOCO NA SEGURANA 45. Gastar $ Guardar $ E Organizao Organismo Time Indivduo Mente aberta Seguir padres Foco no resultado Foco no Processo Reviso Aplicao Foco no presente Viso de futuro 46. EProcessos Automticos Costume Abrir a mente Flexibilidade 47. E AGORA? 48. A maior descoberta de qualquer gerao que o ser humano pode mudar sua vida mudando sua atitude William James 49. A nica deficincia na vida uma atitude ruim Scott Hamilton 50. PARA SABER MAIS SOBRE O ASSUNTO: XIII FICI Filme de divulgao http://youtu.be/ooTJ_tI0NeE 51. USANDO SUA ATITUDE PARA GARANTIR A SEGURANA E SOLUCIONAR DESAFIOS Esprito Santo - ES - Agosto 2014 Mitsu Arajo mitsuaraujo@waydh.com Ricardo Vernalha ricardovernalha@aywa.com.br