Teorias Administrativas Características Princípios Desvantagens Teoria da Administração Científica Criado por Frederick Winslow Taylor . Ênfase na tarefa e estrutura. · Organização Formal. · Foco nos processos produtivos. · Racionalização do Trabalho. · Divisão do trabalho e especialização do operário · Separação entre planejamento e execução. Planejamento preparo, controle e execução. Questões psicossociais deixadas de lado. Teoria Clássica da Administração Criado por Henry Fayol · Organização Formal. · Organização como um todo. · Divisão em seis funções: técnica; comercial; financeira; de segurança; contábil e de administração, · Planejamento · Organização · Coordenação · Direção · Controle. · Divisão do trabalho. · Autoridade e responsabilidade. · Disciplina. · Unidade de direção. · Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais · Remuneração do pessoal · Centralização · Cadeia hierárquica. · Ordem · Equidade · Estabilidade e duração (num cargo) do pessoal. · Iniciativa · Espírito de equipe. · Organização estática e limitada. · Restringe-se aos aspectos formais da organização. · Não leva em conta o psicossocial. Modelo Burocrático de Organização. (Estrutura) Criado por Max Weber. · Hierarquização da Autoridade. · Organização Formal. Modelo Burocrático: Caráter legal das normas, caráter formal das comunicações, divisão de trabalho, impessoalidade de relacionamento, hierarquização de autoridade, rotinas e procedimentos, competência técnica e mérito, especialização da administração, previsibilidade de funcionamento como consequência espera-se previsibilidade de comportamento e padronização de desempenho com o objetivo da máxima eficiência da organização. · Visão padronizada do comportamento humano. · Não leva em consideração a organização informal. Escola de Relações Humanas Desenvolvida por George Elton Mayo. · Em contraposição a abordagem clássica (organização formal). · Homo Socialis. (Relação intersocial homem-grupo) · Organização vista como grupo social. · Ênfase: pessoas. · Homem social. · Influência da psicologia. · Delegação de autoridade. · Relacionamento interpessoal. · Centrada apenas organização Informal. · Questões objetivas da organização ignoradas. · Super ênfase nos indivíduos associando um trabalhador feliz a um bom trabalhador. Teoria das Decisões (Comportamental) · Nasceu com Hebert Simon. · Focaliza nas variáveis do comportamento humano: decisão, motivação e conflito. · Organização é um complexo sistema de decisões. · Percepção da situação que envolve algum problema; · Análise e definição do problema; · Definição de objetivos; · Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação; · Escolha da alternativa mais adequada ao alcance dos objetivos; · Avaliação e comparação dessas alternativas; · Implementação da alternativa escolhida. Teoria das Necessidades humanas. (Teorias da Motivação) · Criada por Abraham Maslow. · Baseia-se nas Necessidades humanas. · Auto realização. · Necessidades de estima · Necessidades sociais. · Necessidades de segurança. · Necessidades Fisiológicas. Motivação? Problemas entre a prática e a aplicação. Teoria dos Dois Fatores (Teorias da Motivação). · Criado por Frederick Herzberg. · Baseiam- se em Fatores Motivacionais (Satisfação) e Higiênicos (Insatisfação) · Trabalho em si Responsabilidade Progresso Crescimento pessoal. · Realização /Reconhecimento/status. · Relações Interpessoais. · Políticas Administrativas seguranças no cargo. · Condições Físicas do trabalho, sal Teoria de Hackman & Oldham · Motivação e sentido de trabalho. · Recompensas. · Características do trabalho. -Autonomia. -Feedback -Variedade Identidade/significância. · Mudanças Psicológicas. - Responsabilidade -Conhecimento do resultado de trabalhos. -Sentido para Trabalho * Resultados pessoais e profissionais. -Desempenho alto. -Muita satisfação no trabalho. -Motivação elevada no trabalho. Confusão sobre motivação / obediência e condicionamento. Fracasso das recompensas. Teoria dos estilos de administração. (Teoria X e teoria y) · Proposto por McGregor. · Baseia-se em dois estilos antagônicos de se administrar. · Administração Tradicional x Administração com concepções modernas. (comportamento humano) Teoria da cooperação · Criada por Chester Barnard (1939) · Relações Sociais. · Organização são sistemas sociais baseados em cooperação. · Cooperação: Elemento essencial da organização. Teoria dos Sistemas. (Teoria Geral de Sistemas) · Criado por Ludwig Von Bertalanffy · Enfoque no Ambiente. · Análise intraorganizacional e análise ambiental · Abordagem de sistema aberto Se restringe ao ambiente apenas. ( Como todo, não especificamente ou em parte) Teoria da Contingência · Criado por Lawrence e Lorsch. (1950) · Enfoque no Ambiente e na tecnologia. · Análise ambiental Abordagem de sistema aberto · Administração da tecnologia (imperativo tecnológico) Pelo o fato de ser ter um estrutura marcial pode gera conflitos, não fica definido quem se reporta a quem. Autora: Daliane Castro da Silva.
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Quadro Resumo Evolução das Teorias administrativas

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Teorias Administrativas Características Princípios Desvantagens Teoria da Administração Científica Criado por Frederick Winslow Taylor . Ênfase na tarefa e estrutura. · Organização Formal. · Foco nos processos produtivos. · Racionalização do Trabalho. · Divisão do trabalho e especialização do operário · Separação entre planejamento e execução. Planejamento preparo, controle e execução. Questões psicossociais deixadas de lado. Teoria Clássica da Administração Criado por Henry Fayol · Organização Formal. · Organização como um todo. · Divisão em seis funções: técnica; comercial; financeira; de segurança; contábil e de administração, · Planejamento · Organização · Coordenação · Direção · Controle. · Divisão do trabalho. · Autoridade e responsabilidade. · Disciplina. · Unidade de direção. · Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais · Remuneração do pessoal · Centralização · Cadeia hierárquica. · Ordem · Equidade · Estabilidade e duração (num cargo) do pessoal. · Iniciativa · Espírito de equipe. · Organização estática e limitada. · Restringe-se aos aspectos formais da organização. · Não leva em conta o psicossocial. Modelo Burocrático de Organização. (Estrutura) Criado por Max Weber. · Hierarquização da Autoridade. · Organização Formal. Modelo Burocrático: Caráter legal das normas, caráter formal das comunicações, divisão de trabalho, impessoalidade de relacionamento, hierarquização de autoridade, rotinas e procedimentos, competência técnica e mérito, especialização da administração, previsibilidade de funcionamento como consequência espera-se previsibilidade de comportamento e padronização de desempenho com o objetivo da máxima eficiência da organização. · Visão padronizada do comportamento humano. · Não leva em consideração a organização informal. Escola de Relações Humanas Desenvolvida por George Elton Mayo. · Em contraposição a abordagem clássica (organização formal). · Homo Socialis. (Relação intersocial homem-grupo) · Organização vista como grupo social. · Ênfase: pessoas. · Homem social. · Influência da psicologia. · Delegação de autoridade. · Relacionamento interpessoal. · Centrada apenas organização Informal. · Questões objetivas da organização ignoradas. · Super ênfase nos indivíduos associando um trabalhador feliz a um bom trabalhador. Teoria das Decisões (Comportamental) · Nasceu com Hebert Simon. · Focaliza nas variáveis do comportamento humano: decisão, motivação e conflito. · Organização é um complexo sistema de decisões. · Percepção da situação que envolve algum problema; · Análise e definição do problema; · Definição de objetivos; · Procura de alternativas de solução ou de cursos de ação; · Escolha da alternativa mais adequada ao alcance dos objetivos; · Avaliação e comparação dessas alternativas; · Implementação da alternativa escolhida. Teoria das Necessidades humanas. (Teorias da Motivação) · Criada por Abraham Maslow. · Baseia-se nas Necessidades humanas. · Auto realização. · Necessidades de estima · Necessidades sociais. · Necessidades de segurança. · Necessidades Fisiológicas. Motivação? Problemas entre a prática e a aplicação. Teoria dos Dois Fatores (Teorias da Motivação). · Criado por Frederick Herzberg. · Baseiam- se em Fatores Motivacionais (Satisfação) e Higiênicos (Insatisfação) · Trabalho em si Responsabilidade Progresso Crescimento pessoal. · Realização /Reconhecimento/status. · Relações Interpessoais. · Políticas Administrativas seguranças no cargo. · Condições Físicas do trabalho, sal Teoria de Hackman & Oldham · Motivação e sentido de trabalho. · Recompensas. · Características do trabalho. -Autonomia. -Feedback -Variedade Identidade/significância. · Mudanças Psicológicas. - Responsabilidade -Conhecimento do resultado de trabalhos. -Sentido para Trabalho * Resultados pessoais e profissionais. -Desempenho alto. -Muita satisfação no trabalho. -Motivação elevada no trabalho. Confusão sobre motivação / obediência e condicionamento. Fracasso das recompensas. Teoria dos estilos de administração. (Teoria X e teoria y) · Proposto por McGregor. · Baseia-se em dois estilos antagônicos de se administrar. · Administração Tradicional x Administração com concepções modernas. (comportamento humano) Teoria da cooperação · Criada por Chester Barnard (1939) · Relações Sociais. · Organização são sistemas sociais baseados em cooperação. · Cooperação: Elemento essencial da organização. Teoria dos Sistemas. (Teoria Geral de Sistemas) · Criado por Ludwig Von Bertalanffy · Enfoque no Ambiente. · Análise intraorganizacional e análise ambiental · Abordagem de sistema aberto Se restringe ao ambiente apenas. ( Como todo, não especificamente ou em parte) Teoria da Contingência · Criado por Lawrence e Lorsch. (1950) · Enfoque no Ambiente e na tecnologia. · Análise ambiental Abordagem de sistema aberto · Administração da tecnologia (imperativo tecnológico) Pelo o fato de ser ter um estrutura marcial pode gera conflitos, não fica definido quem se reporta a quem. Autora: Daliane Castro da Silva.
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