• 1. O MONGEE O EXECUTIVOPr. André Falcão
  • 2. Este curso visa explorar o conceito de liderança contido nas obras de James C. Hunter.Este primeiro material resume todo o conteúdo apresentado pelo autor no livro O Monge e o Executivo, livro com mais de 5 milhões de cópias vendidas, sendo 80% somente no Brasil.O livro possui como ideias centrais:Liderança é ESSENCIAL ao exercício de qualquer atividade.Sem liderança, os ERROS são mais comuns e com piores CONSEQUÊNCIAS.Liderar é para TODOS, e não somente para uma ELITE.
  • 3. O que é...LIDERANÇA?
  • 4. Chefia não é liderança
  • 5. Ditadura não é liderança
  • 6. Segundo o monge, LIDERANÇA É:A HABILIDADE...de INFLUENCIAR PESSOAS...para TRABALHAREM ENTUSIASTICAMENTE...visando atingir aos OBJETIVOS identificados...como sendo para o BEM COMUM.
  • 7. Liderança é uma habilidade pois pode ser APRENDIDA. Apesar de haver líderes natos, TODOS podem desenvolver, pela necessidade ou circunstância, as qualidades que tornam uma pessoa um líder.
  • 8. Liderança é uma habilidade de INFLUENCIAR PESSOAS. Ela envolve levar um grupo a lutar por algo em que acredita, sem uso do poder, mas sim com uso de autoridade, visão e foco no objetivo.
  • 9. Para entendermos o conceito anterior, precisamos diferenciar poder e autoridade:PODER é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.AUTORIDADE é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.
  • 10. Características de uma pessoa com autoridade:•Honestidade, confiabilidade•Bom exemplo•Cuidado•Compromisso•Bom ouvinte•Conquista a confiança das pessoas•Trata as pessoas com respeito•Encoraja as pessoas•Atitude positiva e entusiástica•Gosta de pessoasTodas são comportamentos, e comportamento é ESCOLHA.
  • 11. Liderança é uma habilidade de influenciar pessoas para TRABALHAREM ENTUSIASTICAMENTE. O resultado de uma liderança sólida é a motivação para alcance dos objetivos propostos.
  • 12. Liderança visa alcançar os OBJETIVOS identificados para o BEM COMUM. Compromisso e sacrifício pessoal costumam transparecer como consequência de uma boa liderança.
  • 13. Ao trabalhar com pessoas e conseguir que as coisas se façam através delas, sempre haverá duas dinâmicas em jogo: a TAREFA e o RELACIONAMENTO. O líder deve manter o equilíbrio ao lidar com ambos os aspectos, pois se focar em apenas um, terá problemas.
  • 14. O foco apenas no trabalho gera rotatividade, rebeliões, má qualidade de trabalho, baixo compromisso e baixa confiança.O foco apenas no relacionamento gera perda de desempenho e ineficiência.
  • 15. Como modelo de liderança, o autor apresenta uma pirâmide invertida. Na base, está a vontade, que faz as pessoas escolherem amar o próximo, sentindo suas necessidades, não desejos. Para atendê-las, precisamos nos sacrificar e servir ao outro. Ao fazer isso, exercemos influência, que gera a autoridade necessária para liderar.
  • 16. O que a liderança tem a ver com...AMOR?
  • 17. AMOR: Nem sempre podemos controlar o que sentimos em relação a outra pessoa, mas podemos controlar como nos comportamos em relação a outras pessoas.As características bíblicas do amor, conforme 1 Co. 13:PaciênciaBondadeHumildadeRespeitoGenerosidadePerdãoHonestidadeCompromisso
  • 18. PACIÊNCIA: Mostrar autocontrole em face da adversidade.
  • 19. BONDADE: Dar atenção, apreciação, incentivo.
  • 20. HUMILDADE: Ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância.
  • 21. RESPEITO: Tratar as pessoas como sendo importantes.
  • 22. GENEROSIDADE: Satisfazer as necessidades dos outros.
  • 23. PERDÃO: Desistir do ressentimento quando enganado.
  • 24. HONESTIDADE: Ser livre de engano.
  • 25. COMPROMISSO: Ater-se às suas escolhas.
  • 26. Para LIDERAR é preciso AMAR AO PRÓXIMO:Colocar nosso próximo em PRIMEIRO LUGAR;Estar atento às suas NECESSIDADES;Preocupar-se com seu BEM ESTAR como nos preocupamos com o NOSSO;
  • 27. A importância do AMBIENTE
  • 28. Todo líder deve CULTIVAR um AMBIENTE saudável para as pessoas CRESCEREM e terem SUCESSO.
  • 29. A atitude de CULTIVAR (achar a terra, arar, semear, regar e eliminar ervas daninhas) é do líder. O CRESCIMENTO, porém, depende do outro. O líder apenas AJUDA no processo de crescimento.
  • 30. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:PACIÊNCIASaldo bancárioResponsabilidadeNormatizaçãoMotivação
  • 31. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:PaciênciaSALDO DA CONTA BANCÁRIA RELACIONALResponsabilidadeNormatizaçãoMotivação
  • 32. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:PaciênciaSaldo bancárioRESPONSABILIDADE INDIVIDUALNormatizaçãoMotivação
  • 33. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:PaciênciaSaldo bancárioResponsabilidadeNORMATIZAÇÃO DO COMPORTAMENTOMotivação
  • 34. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:PaciênciaSaldo bancárioResponsabilidadeNormatizaçãO DO COMPORTAMENTOMOTIVAÇÃO
  • 35. E como a liderança...COMEÇA?
  • 36. A liderança começa com uma ESCOLHA. Isso envolve encarar as tremendas RESPONSABILIDADES que assumiremos de frente e alinhar as AÇÕES com as BOAS INTENÇÕES.
  • 37. Alguns tentam dizer que nossas escolhas estão predeterminadas, pela genética ou ambiente, porém vemos exemplos claros do oposto.
  • 38. Vivemos uma crise de responsabilidade hoje. Em vez das pessoas assumirem suas falhas, preferem colocar a culpa nos outros.
  • 39. Reponsabilidade = Resposta + HabilidadeSignifica a habilidade do homem de selecionar a forma como responder a um estímulo.
  • 40. O modo de ser das pessoas depende das DECISÕES, e não das CONDIÇÕES.
  • 41. A DISCIPLINA, que nos ajuda na jornada, é a opção por APRENDER algo que NÃO É NATURAL, tornando-o um HÁBITO.
  • 42. Estágios necessários para se adquirir um novo hábito ou habilidade:INCONSCIENTE e SEM HABILIDADECONSCIENTE e SEM HABILIDADECONSCIENTE e COM HABILIDADEINCONSCIENTE e COM HABILIDADE
  • 43. Estágios necessários para se adquirir um novo hábito ou habilidade:INCONSCIENTE e SEM HABILIDADECONSCIENTE e SEM HABILIDADECONSCIENTE e COM HABILIDADEINCONSCIENTE e COM HABILIDADE
  • 44. Estágios necessários para se adquirir um novo hábito ou habilidade:INCONSCIENTE e SEM HABILIDADECONSCIENTE e SEM HABILIDADECONSCIENTE e COM HABILIDADEINCONSCIENTE e COM HABILIDADE
  • 45. Estágios necessários para se adquirir um novo hábito ou habilidade:INCONSCIENTE e SEM HABILIDADECONSCIENTE e SEM HABILIDADECONSCIENTE e COM HABILIDADEINCONSCIENTE e COM HABILIDADE
  • 46. Lições finaisPara melhorar sua liderança, é necessário DISCIPLINA.SACRIFÍCIO E ESFORÇO são consequências deste caminho.Talvez você tenha que fazer ESCOLHAS difíceis nesta caminhada.A dedicação e o trabalho duro para liderar com autoridade trarão RECOMPENSAS, como INFLUÊNCIA, PROPÓSITO.As pessoas aderem aos LÍDERES, antes de aderirem à MISSÃO.Liderar por autoridade envolve RISCO e tem como benefício FAZER A DIFERENÇA na vida de outras pessoas.A REGRA DE OURO deve balizar nossa liderança.Liderar para os outros traz ALEGRIA.
  • 47. Autor dos slides:Pr. André FalcãoGraduado em Teologia, Pós graduado em Teologia Bíblica e Sistemática Pastoral e MBA em Teologia Prática pelo Seminário Teológico Batista do Sul do BrasilSiga no twitter: @prandrefalcao
  • 48. Você gostou destes slides?Então compartilhe-os!!!Ajude outras pessoas a descobrir o líder que há dentro delas!!
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    Liderança segundo o monge e o executivo

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    O livro o Monge e o Executivo foi um sucesso de vendas, alcançando mais de 5 milhões de cópias vendidas, sendo 80% no Brasil. O livro trabalha uma série de conceitos sobre liderança, utilizando uma linguagem romanceada.

    A história apresenta a vida de John, um executivo com problemas no emprego e em casa, que é aconselhado a participar de um retiro em um conhecido mosteiro da região. Lá, ele descobre que o seu professor será um conhecido CEO que, após a morte da esposa, resolveu largar tudo e ingressar na vida monástica. No curso, em diálogos às vezes exasperados com um sargento do exército, um pastor, uma treinadora de basquete, uma enfermeira e uma diretora de escola pública, o executivo aprende uma nova forma de ver a vida e o trabalho, confrontando seus medos e valores até chegar a um momento de clímax.

    O uso deste material é livre, mantendo-se a referência autoral. Feedback é sempre bem vindo. Compartilhe-o à vontade.
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    • 1. O MONGEE O EXECUTIVOPr. André Falcão
  • 2. Este curso visa explorar o conceito de liderança contido nas obras de James C. Hunter.Este primeiro material resume todo o conteúdo apresentado pelo autor no livro O Monge e o Executivo, livro com mais de 5 milhões de cópias vendidas, sendo 80% somente no Brasil.O livro possui como ideias centrais:Liderança é ESSENCIAL ao exercício de qualquer atividade.Sem liderança, os ERROS são mais comuns e com piores CONSEQUÊNCIAS.Liderar é para TODOS, e não somente para uma ELITE.
  • 3. O que é...LIDERANÇA?
  • 4. Chefia não é liderança
  • 5. Ditadura não é liderança
  • 6. Segundo o monge, LIDERANÇA É:A HABILIDADE...de INFLUENCIAR PESSOAS...para TRABALHAREM ENTUSIASTICAMENTE...visando atingir aos OBJETIVOS identificados...como sendo para o BEM COMUM.
  • 7. Liderança é uma habilidade pois pode ser APRENDIDA. Apesar de haver líderes natos, TODOS podem desenvolver, pela necessidade ou circunstância, as qualidades que tornam uma pessoa um líder.
  • 8. Liderança é uma habilidade de INFLUENCIAR PESSOAS. Ela envolve levar um grupo a lutar por algo em que acredita, sem uso do poder, mas sim com uso de autoridade, visão e foco no objetivo.
  • 9. Para entendermos o conceito anterior, precisamos diferenciar poder e autoridade:PODER é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer.AUTORIDADE é a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal.
  • 10. Características de uma pessoa com autoridade:•Honestidade, confiabilidade•Bom exemplo•Cuidado•Compromisso•Bom ouvinte•Conquista a confiança das pessoas•Trata as pessoas com respeito•Encoraja as pessoas•Atitude positiva e entusiástica•Gosta de pessoasTodas são comportamentos, e comportamento é ESCOLHA.
  • 11. Liderança é uma habilidade de influenciar pessoas para TRABALHAREM ENTUSIASTICAMENTE. O resultado de uma liderança sólida é a motivação para alcance dos objetivos propostos.
  • 12. Liderança visa alcançar os OBJETIVOS identificados para o BEM COMUM. Compromisso e sacrifício pessoal costumam transparecer como consequência de uma boa liderança.
  • 13. Ao trabalhar com pessoas e conseguir que as coisas se façam através delas, sempre haverá duas dinâmicas em jogo: a TAREFA e o RELACIONAMENTO. O líder deve manter o equilíbrio ao lidar com ambos os aspectos, pois se focar em apenas um, terá problemas.
  • 14. O foco apenas no trabalho gera rotatividade, rebeliões, má qualidade de trabalho, baixo compromisso e baixa confiança.O foco apenas no relacionamento gera perda de desempenho e ineficiência.
  • 15. Como modelo de liderança, o autor apresenta uma pirâmide invertida. Na base, está a vontade, que faz as pessoas escolherem amar o próximo, sentindo suas necessidades, não desejos. Para atendê-las, precisamos nos sacrificar e servir ao outro. Ao fazer isso, exercemos influência, que gera a autoridade necessária para liderar.
  • 16. O que a liderança tem a ver com...AMOR?
  • 17. AMOR: Nem sempre podemos controlar o que sentimos em relação a outra pessoa, mas podemos controlar como nos comportamos em relação a outras pessoas.As características bíblicas do amor, conforme 1 Co. 13:PaciênciaBondadeHumildadeRespeitoGenerosidadePerdãoHonestidadeCompromisso
  • 18. PACIÊNCIA: Mostrar autocontrole em face da adversidade.
  • 19. BONDADE: Dar atenção, apreciação, incentivo.
  • 20. HUMILDADE: Ser autêntico, sem pretensão, orgulho ou arrogância.
  • 21. RESPEITO: Tratar as pessoas como sendo importantes.
  • 22. GENEROSIDADE: Satisfazer as necessidades dos outros.
  • 23. PERDÃO: Desistir do ressentimento quando enganado.
  • 24. HONESTIDADE: Ser livre de engano.
  • 25. COMPROMISSO: Ater-se às suas escolhas.
  • 26. Para LIDERAR é preciso AMAR AO PRÓXIMO:Colocar nosso próximo em PRIMEIRO LUGAR;Estar atento às suas NECESSIDADES;Preocupar-se com seu BEM ESTAR como nos preocupamos com o NOSSO;
  • 27. A importância do AMBIENTE
  • 28. Todo líder deve CULTIVAR um AMBIENTE saudável para as pessoas CRESCEREM e terem SUCESSO.
  • 29. A atitude de CULTIVAR (achar a terra, arar, semear, regar e eliminar ervas daninhas) é do líder. O CRESCIMENTO, porém, depende do outro. O líder apenas AJUDA no processo de crescimento.
  • 30. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:PACIÊNCIASaldo bancárioResponsabilidadeNormatizaçãoMotivação
  • 31. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:PaciênciaSALDO DA CONTA BANCÁRIA RELACIONALResponsabilidadeNormatizaçãoMotivação
  • 32. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:PaciênciaSaldo bancárioRESPONSABILIDADE INDIVIDUALNormatizaçãoMotivação
  • 33. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:PaciênciaSaldo bancárioResponsabilidadeNORMATIZAÇÃO DO COMPORTAMENTOMotivação
  • 34. Na sociedade, este cultivo depende de várias circunstâncias:PaciênciaSaldo bancárioResponsabilidadeNormatizaçãO DO COMPORTAMENTOMOTIVAÇÃO
  • 35. E como a liderança...COMEÇA?
  • 36. A liderança começa com uma ESCOLHA. Isso envolve encarar as tremendas RESPONSABILIDADES que assumiremos de frente e alinhar as AÇÕES com as BOAS INTENÇÕES.
  • 37. Alguns tentam dizer que nossas escolhas estão predeterminadas, pela genética ou ambiente, porém vemos exemplos claros do oposto.
  • 38. Vivemos uma crise de responsabilidade hoje. Em vez das pessoas assumirem suas falhas, preferem colocar a culpa nos outros.
  • 39. Reponsabilidade = Resposta + HabilidadeSignifica a habilidade do homem de selecionar a forma como responder a um estímulo.
  • 40. O modo de ser das pessoas depende das DECISÕES, e não das CONDIÇÕES.
  • 41. A DISCIPLINA, que nos ajuda na jornada, é a opção por APRENDER algo que NÃO É NATURAL, tornando-o um HÁBITO.
  • 42. Estágios necessários para se adquirir um novo hábito ou habilidade:INCONSCIENTE e SEM HABILIDADECONSCIENTE e SEM HABILIDADECONSCIENTE e COM HABILIDADEINCONSCIENTE e COM HABILIDADE
  • 43. Estágios necessários para se adquirir um novo hábito ou habilidade:INCONSCIENTE e SEM HABILIDADECONSCIENTE e SEM HABILIDADECONSCIENTE e COM HABILIDADEINCONSCIENTE e COM HABILIDADE
  • 44. Estágios necessários para se adquirir um novo hábito ou habilidade:INCONSCIENTE e SEM HABILIDADECONSCIENTE e SEM HABILIDADECONSCIENTE e COM HABILIDADEINCONSCIENTE e COM HABILIDADE
  • 45. Estágios necessários para se adquirir um novo hábito ou habilidade:INCONSCIENTE e SEM HABILIDADECONSCIENTE e SEM HABILIDADECONSCIENTE e COM HABILIDADEINCONSCIENTE e COM HABILIDADE
  • 46. Lições finaisPara melhorar sua liderança, é necessário DISCIPLINA.SACRIFÍCIO E ESFORÇO são consequências deste caminho.Talvez você tenha que fazer ESCOLHAS difíceis nesta caminhada.A dedicação e o trabalho duro para liderar com autoridade trarão RECOMPENSAS, como INFLUÊNCIA, PROPÓSITO.As pessoas aderem aos LÍDERES, antes de aderirem à MISSÃO.Liderar por autoridade envolve RISCO e tem como benefício FAZER A DIFERENÇA na vida de outras pessoas.A REGRA DE OURO deve balizar nossa liderança.Liderar para os outros traz ALEGRIA.
  • 47. Autor dos slides:Pr. André FalcãoGraduado em Teologia, Pós graduado em Teologia Bíblica e Sistemática Pastoral e MBA em Teologia Prática pelo Seminário Teológico Batista do Sul do BrasilSiga no twitter: @prandrefalcao
  • 48. Você gostou destes slides?Então compartilhe-os!!!Ajude outras pessoas a descobrir o líder que há dentro delas!!
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