• LIÇÕES APRENDIDAS EM 10 ANOS DE AGILIDADE @andrefaria
  • andrefaria.com http://blog.andrefaria.com
  • não inventei nada
  • 4 Artistas são colecionadores não acumuladores #1
  • Processo Pessoas Produto Evolução
  • Processo
  • contexto importa#2
  • métodos são guidelines #3
  • métodos são ferramentas #4
  • não faça coisas sem saber o porquê Dude’s Law by David Hussman #5
  • #6
  • rápido vs ágil #7
  • um olhar de fora pode ajudar muito!#8
  • faça parte do ecossistema ágil visite e receba outras empresas #9
  • Produto
  • foque no que não muda rapidez, segurança, facilidade, beleza #1
  • maximize o valor não o escopo #2
  • estória por estória entregue com muita frequência #3
  • pequenas entregas incrementais #4
  • automatize seu deploy faça com um clique #5
  • visível tudo que é importante deve estar#6
  • faça primeiro o mais importante #7
  • #8 ===================== REDUÇÃO DE ESCOPO ===================== Esforço para priorizar de acordo com total de histórias 2 factorial = 2 3 factorial = 6 4 factorial = 24 5 factorial = 120 6 factorial = 720 7 factorial = 5040 8 factorial = 40320 9 factorial = 362880 10 factorial = 3628800 11 factorial = 39916800 12 factorial = 479001600 13 factorial = 6227020800 14 factorial = 87178291200 15 factorial = 1307674368000 16 factorial = 20922789888000 17 factorial = 355687428096000 18 factorial = 6402373705728000 19 factorial = 121645100408832000 20 factorial = 2432902008176640000
  • Amplie suas opções e não decida cedo demais #realoptions #9
  • tenha menos WIP para entregar mais #10
  • a experiência que vale Uber e Taxi #11
  • Pessoas
  • trabalhe com equipes pequenas conexões mais eficientes (5 pessoas) #1
  • Divida os times por área do Produto#2
  • Promova Comunidades de Prática #3
  • Evite atribuir mais de um Projeto a uma Mesma Equipe. Limite o número de Projetos Ativos #4
  • Parking Lot de Projetos #5
  • trabalhe motivado#6
  • Motivação não se trata apenas de Dinheiro #7
  • As pessoas se motivam de maneiras diferentes #8
  • chega de chicote e cenoura!
  • crie oportunidades para integração #9 temos um almoço todo mês com todos do time
  • faça feedback 360º#10
  • Times Ágeis precisam de Autonomia #11
  • Autonomia não é binário Há 7 níveis de autoridade #12
  • Delegar é um Investimento! #13
  • Remova as Cercas Elétricas Invisíveis #14
  • insira o aprendizado na cultura #15
  • #16 crie oportunid ades para exploraçã o
  • ofereça recursos para aprendizagem apresentações livros áudio-livros screencasts eventos #17
  • lembre-se que empresas são pessoas #18
  • é por isso, que os valores da empresa são os valores das pessoas #19
  • na hora de contratar...
  • contrate pessoas auto-gerenciáveis (gerentes de 1) #20
  • A gestão é importante demais para ser deixada apenas para os gerentes. 53
  • envolva a equipe na contratação #21
  • crie um desafio #22
  • lembre-se de trazer os novatos para a mesma página dos veteranos #23
  • na Experiência da CLT #24
  • Evolução Contínua
  • nunca deixe de "afinar o instrumento" e “afiar o serrote" faça retrospectivas
  • colete ideias ao longo da iteração #2
  • tenha um backlog de ações#3
  • e porque cachorro com dois donos, morre de fome...
  • deixe explícito quem ficou responsável #4
  • vá além do básico nas retrospectivas
  • use técnicas diferentes http://www.funretrospectives.com #5 http://www.funretrospectives.com
  • promova discussões com fishbowl o time todo participa “mais” #6
  • para melhorar é preciso mudar #7
  • então, entenda a mudança# 8
  • Lide com Mudanças de forma sistêmica #9
  • Punir as pessoas por erros destroy a melhoria contínua (Lean/TPS) #10
  • Poka Yoke #11
  • Stay Hungry, Stay Foolish # 8
  • andrefaria.com http://blog.andrefaria.com
  • 74Icons by Jurgen Appelo (noop.nl) slideshare.net/andrefaria @andrefaria linkedin.com/in/andrefariagomes andrefaria.com [email protected] http://linkedin.com/in/andrefariagomes http://andrefaria.com mailto:[email protected]?subject=
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Lições aprendidas em 10 anos de agilidade

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  • andrefaria.com http://blog.andrefaria.com
  • não inventei nada
  • 4 Artistas são colecionadores não acumuladores #1
  • Processo Pessoas Produto Evolução
  • Processo
  • contexto importa#2
  • métodos são guidelines #3
  • métodos são ferramentas #4
  • não faça coisas sem saber o porquê Dude’s Law by David Hussman #5
  • #6
  • rápido vs ágil #7
  • um olhar de fora pode ajudar muito!#8
  • faça parte do ecossistema ágil visite e receba outras empresas #9
  • Produto
  • foque no que não muda rapidez, segurança, facilidade, beleza #1
  • maximize o valor não o escopo #2
  • estória por estória entregue com muita frequência #3
  • pequenas entregas incrementais #4
  • automatize seu deploy faça com um clique #5
  • visível tudo que é importante deve estar#6
  • faça primeiro o mais importante #7
  • #8 ===================== REDUÇÃO DE ESCOPO ===================== Esforço para priorizar de acordo com total de histórias 2 factorial = 2 3 factorial = 6 4 factorial = 24 5 factorial = 120 6 factorial = 720 7 factorial = 5040 8 factorial = 40320 9 factorial = 362880 10 factorial = 3628800 11 factorial = 39916800 12 factorial = 479001600 13 factorial = 6227020800 14 factorial = 87178291200 15 factorial = 1307674368000 16 factorial = 20922789888000 17 factorial = 355687428096000 18 factorial = 6402373705728000 19 factorial = 121645100408832000 20 factorial = 2432902008176640000
  • Amplie suas opções e não decida cedo demais #realoptions #9
  • tenha menos WIP para entregar mais #10
  • a experiência que vale Uber e Taxi #11
  • Pessoas
  • trabalhe com equipes pequenas conexões mais eficientes (5 pessoas) #1
  • Divida os times por área do Produto#2
  • Promova Comunidades de Prática #3
  • Evite atribuir mais de um Projeto a uma Mesma Equipe. Limite o número de Projetos Ativos #4
  • Parking Lot de Projetos #5
  • trabalhe motivado#6
  • Motivação não se trata apenas de Dinheiro #7
  • As pessoas se motivam de maneiras diferentes #8
  • chega de chicote e cenoura!
  • crie oportunidades para integração #9 temos um almoço todo mês com todos do time
  • faça feedback 360º#10
  • Times Ágeis precisam de Autonomia #11
  • Autonomia não é binário Há 7 níveis de autoridade #12
  • Delegar é um Investimento! #13
  • Remova as Cercas Elétricas Invisíveis #14
  • insira o aprendizado na cultura #15
  • #16 crie oportunid ades para exploraçã o
  • ofereça recursos para aprendizagem apresentações livros áudio-livros screencasts eventos #17
  • lembre-se que empresas são pessoas #18
  • é por isso, que os valores da empresa são os valores das pessoas #19
  • na hora de contratar...
  • contrate pessoas auto-gerenciáveis (gerentes de 1) #20
  • A gestão é importante demais para ser deixada apenas para os gerentes. 53
  • envolva a equipe na contratação #21
  • crie um desafio #22
  • lembre-se de trazer os novatos para a mesma página dos veteranos #23
  • na Experiência da CLT #24
  • Evolução Contínua
  • nunca deixe de "afinar o instrumento" e “afiar o serrote" faça retrospectivas
  • colete ideias ao longo da iteração #2
  • tenha um backlog de ações#3
  • e porque cachorro com dois donos, morre de fome...
  • deixe explícito quem ficou responsável #4
  • vá além do básico nas retrospectivas
  • use técnicas diferentes http://www.funretrospectives.com #5 http://www.funretrospectives.com
  • promova discussões com fishbowl o time todo participa “mais” #6
  • para melhorar é preciso mudar #7
  • então, entenda a mudança# 8
  • Lide com Mudanças de forma sistêmica #9
  • Punir as pessoas por erros destroy a melhoria contínua (Lean/TPS) #10
  • Poka Yoke #11
  • Stay Hungry, Stay Foolish # 8
  • andrefaria.com http://blog.andrefaria.com
  • 74Icons by Jurgen Appelo (noop.nl) slideshare.net/andrefaria @andrefaria linkedin.com/in/andrefariagomes andrefaria.com [email protected] http://linkedin.com/in/andrefariagomes http://andrefaria.com mailto:[email protected]?subject=
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